（33页PPT）恒康建议书1124改.pptVIP

*2000年11月某著名企业项目建议书此报告供。某著名企业管理顾问书面，其他机构。“规范化、科学化、现代化”管理咨询*目录项目背景建议书概要项目主要目标项目主要内容及目的项目进程和最终成果实例某著名企业公司简介项目人员某著名企业管理顾问非常高兴向恒康科技提交项目建议书（讨论稿）。我们将此项目建议书分成7个部分。*项目背景某著名企业管理顾问公司（以下简称“某著名企业”）于2000年11月中旬收到某著名企业（以下简称“恒康科技”）的招标通知书，招标内容为“恒康科技的整体经营管理咨询”，鉴于某著名企业的经验、知识和能力，以及对乳品行业、企业的熟悉，某著名企业经过深思熟虑，决定参与此次竟标，故拟订项目建议书（讨论稿）。本项目的由来。*建议书概要本项目建议书（讨论稿）是应恒康科技的招标书而做。恒康科技是一家新建立的乳制品公司，所以某著名企业在此建议的主要咨询服务内容：战略、营销、组织、人力资源、管理信息系统、管理规章制度。为便于客户决策，在此也介绍了某著名企业的使命、指导原则、工作方法、运作流程以及几个咨询的成果展示。最后对该项目的进程、组织、人员进行了初步安排。由于所获信息有限，本建议书仅仅是某著名企业的构想，需与客户充分沟通后，才能最终定稿。故项目预算将在项目内容完全明确后再做。本建议书（讨论稿）仅作为我们进行深入讨论的基础。*项目主要目标明确的使命、远景及战略定位充分发挥竞争优势和核心能力的业务及产品定位责、权、利明晰的组织机构规范、科学、现代的管理运作模式效率高、共享度高的管理信息系统凝聚人才又能人尽其才的考核、激励体系中高层管理人员管理理念的提升*项目主要内容战略咨询营销咨询组织设计人力资源咨询管理信息系统管理规章制度*战略咨询知己知彼,百战不殆。主要内容：行业研究竞争对手研究公司业务组合战略各业务的竞争战略核心技能和关键资源分析商业计划目的：明确做什么业务、产品（如：奶粉/冷饮/液体奶；袋装消毒奶/利乐包/保鲜奶等）明确在何时、何地做明确怎么做*营销咨询主要内容：市场调研产品线策略/定价策略品牌策略广告/促销策略销售渠道策略营销组织设计经销商管理与销售队伍管理营销与销售队伍培训年度营销计划新某省市计划目的：建立科学、合理、完善的营销体系，降低综合成本培养一批高素质的营销队伍培养全员某省市场理念根植品牌观念，尤其对乳品行业建立营销网络、树立品牌形象、实现销售目标。*组织设计组织如人，不仅有物质结构的体质，而且有精神结构的气质。主要内容：法人治理结构组织结构设计部门职能界定岗位描述主要管理业务流程控制体系权限系统目的：明确恒康科技与其投资者的权利、责任、利益明确组织的职责、权限确定清场、恒康乳品加工厂、营销公司的三者间的关系及其运作模式建立一个高效率、高效益的运作机制，以适应快速流转业的需求*人力资源咨询人是企业之本。主要内容：人力资源规划工作分析岗位设置人员定编绩效考核激励体系（含股权激励）目的：为建立永久的核心竞争力（人力资本）奠定坚实的基础科学、合理、精简的工作体系有助于提高投入产出比设计合理、配套的人力资源结构，以适应发展需求吸引人才、留住人才、激励人才*管理信息系统咨询信息对于企业就象血液对于人体一样重要。目的：使信息的传递速度快、质量高、透明度高增强员工的主人翁意识提高企业的应变能力和反应速度为迎接电子商务时代的挑战奠定基础提高员工的计算机技能有助于科学、规范、现代化管理的实现主要内容：信息系统架构设计硬件和管理软件选型或设计系统集成管理软件实施*管理规章制度没有规矩，不成方圆。目的：使员工工作起来有章可循、有据可依使一个新建立的公司尽快规范地运作起来合理的、明确的规章制度有助于公平、公正的企业文化建设健全的规章制度对企业加强管理控制非常有益主要内容：财务管理制度人事管理制度营销管理制度质量管理制度采购/生产/后勤管理制度行政管理制度其它有关管理制度*某著名企业公司某著名企业管理顾问公司的使命融汇东西方管理理念、经验和现代化信息技术手段为中某著名企业业和非赢利机构最高决策者提供专业管理顾问服务培养有高尚服务道德、专业水准和职业精神的管理人才创建中国本土领先的管理顾问公司提供超值服务、创造客户价值、实现共同成长*某著名企业管