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2026年维修计划员面试题及答案

一、单选题（共5题，每题2分）

1.题：在设备维修计划中，优先级最高的通常是？

A.预防性维护

B.事后维修

C.紧急抢修

D.计划性停机维护

答案：C

解析：紧急抢修因设备故障可能导致生产中断或安全事故，需第一时间处理，优先级最高。预防性维护和计划性停机维护按时间表执行，事后维修则是在故障发生后处理。

2.题：使用甘特图制定维修计划时，以下哪个环节最需要注意？

A.任务顺序安排

B.资源分配

C.时间估算

D.风险评估

答案：B

解析：甘特图的核心是可视化资源与时间的匹配，资源分配不当会导致计划延期或冲突。任务顺序和时间估算也很重要，但资源分配直接决定执行可行性。

3.题：在中国制造业，设备平均故障间隔时间（MTBF）通常要求达到多少以上才算优秀？

A.1000小时

B.5000小时

C.10000小时

D.20000小时

答案：C

解析：根据行业标准，制造业设备MTBF超过10000小时为优秀水平，低于5000小时则需重点关注。不同行业标准可能略有差异，但10000小时是通用参考值。

4.题：维修计划员在协调跨部门工作时，最有效的沟通方式是？

A.邮件通知

B.短信提醒

C.现场口头协调

D.统一调度平台

答案：D

解析：统一调度平台（如ERP或MES系统）可实时更新任务状态，减少信息传递误差。邮件和短信适合单向通知，现场协调效率低且易遗漏。

5.题：对于周期性维护任务，以下哪个工具最适合追踪完成率？

A.PERT图

B.看板管理

C.报表系统

D.磁性白板

答案：C

解析：报表系统可自动汇总完成数据，便于分析趋势。看板和磁性白板适合临时任务，PERT图用于项目规划，不适合周期性追踪。

二、多选题（共4题，每题3分）

1.题：制定维修计划时需考虑的因素包括？

A.设备停机成本

B.维护人员技能矩阵

C.安全法规要求

D.供应商备件库存

E.生产淡旺季

答案：A,B,C,D,E

解析：计划需综合经济、人力、法规、供应链及生产需求，缺一不可。例如，停机成本决定优先级，人员技能影响执行难度，法规要求不可违反。

2.题：中国化工行业常见的维修策略有哪些？

A.预防性维护

B.视情维修（状态监测）

C.基于可靠性中心（RCM）的预测性维护

D.全生命周期管理

E.模块化快速更换

答案：A,B,C,D,E

解析：化工行业因设备高温高压、腐蚀性强，需结合多种策略。预防性维护是基础，状态监测和RCM提高精准度，全生命周期管理贯穿设计至报废，模块化更换减少停机时间。

3.题：维修计划员与采购部门协作时，需解决的关键问题有？

A.备件需求预测准确性

B.供应商交期稳定性

C.备件库存周转率

D.价格谈判

E.紧急采购流程

答案：A,B,C,D,E

解析：备件管理直接影响维修效率，需确保预测准确、供应及时、库存合理、成本可控，并建立应急机制。

4.题：在电力行业，设备维修计划的特殊性体现在？

A.高可靠性要求

B.安全规程严格

C.不可完全停机（如输变电设备）

D.夜间巡检任务多

E.应急抢修占比高

答案：A,B,C,E

解析：电力设备（如变电站、电网）停机可能导致大面积停电，故维修需在非高峰时段进行，且安全要求极高。夜间巡检是部分环节（如线路）的常规任务，但非所有设备。

三、判断题（共5题，每题2分）

1.题：维修计划员不需要与生产部门沟通，只需按设备手册执行即可。

答案：×

解析：维修计划必须配合生产需求调整，如避免关键产线停机，需提前协调。

2.题：中国汽车制造业的设备维护周期通常比重工业短。

答案：√

解析：汽车制造业生产线自动化程度高，设备故障容忍度低，维护周期更短（如每周保养）。

3.题：使用CMMS（计算机化维护管理系统）能完全消除维修计划冲突。

答案：×

解析：CMMS可减少冲突，但不能完全避免，因人员、备件等资源仍可能存在瓶颈。

4.题：维修计划员需具备一定的电气工程知识。

答案：√

解析：尤其是在重工业或电力行业，电气设备占比高，懂基础电气知识有助于判断故障和协调。

5.题：中国的劳动法规定，设备维修必须安排在法定工作时间内完成。

答案：×

解析：法定工作时间内优先保障生产，紧急维修可经批准安排在非工作时间。

四、简答题（共4题，每题5分）

1.题：简述维修计划员如何平衡设备维护与生产需求？

答案：

-提前与生产部门沟通，获取设备使用计划；

-优先安排对产能影响大的设备维护；

-采用错峰维护（如周末、夜间）减少干扰；

-建立应急预案，快速响应