部门小组销售团队建设与人员管理培训方案模板.pptxVIP

;;;;;;会议管理应注意以下几点：会议的目的是让人提出问题、分析问题并解决问题，不是给人提供诉苦的机会；要有明确的主题及结论，不要漫谈；不开缺席会、不开推迟会，严肃会议纪律。;;;考核激励是否公平，关系到团队的稳定，关系到团队成员对公司的忠诚度。考核激励是否有效，关系到能否真正提升团队的业绩，提高产品的销量。关于团队成员的考核激励，虽然不同营销团队有不同的办法。

总体原则“数字论英雄，业绩定成败”。因为市场不相信眼泪和汗水，也不相信苦劳和疲劳，只相信功劳。所有的功劳都要拿具体的数字和业绩来说话。所谓工资定等级，奖金靠业绩；收入有多少，全凭真本事。;;;;;;;LOREMIPSUMCOMESFROMSECTIONCONTRARYTOPOPULARBELIEF,LOREMIPSUMISNOTSIMPLY.LOREMIPSUMCOMESFROMSECTIONCONTRARYTOPOPULARBELIEF,LOREMIPSUMISNOTSIMPLY.;;;;;LOREMIPSUMCOMESFROMSECTIONCONTRARYTOPOPULARBELIEF,LOREMIPSUMISNOTSIMPLY.LOREMIPSUMCOMESFROMSECTIONCONTRARYTOPOPULARBEL