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2023年一级建造师施工管理考点解析

作为一名资深的工程管理从业者，深知一级建造师资格证书对于工程人职业发展的重要性。其中，《建设工程项目管理》这门课程，不仅是对理论知识的考验，更是对实际项目管理经验的提炼与升华。2023年的考试日益临近，笔者结合最新考纲要求与历年命题趋势，对施工管理的核心考点进行梳理与解析，希望能为各位考生提供一些有益的参考。

一、建设工程项目的组织与管理

这部分内容是整个项目管理的基石，理解透彻对于后续学习至关重要。

1.组织论的核心思想与应用：组织论是项目管理的母学科，其核心在于组织结构模式（线性、职能、矩阵）、组织分工（工作任务分工、管理职能分工）以及工作流程组织（管理工作、信息处理、物质流程）。考生需重点掌握不同组织结构模式的特点、适用范围及优缺点，能够结合项目背景选择合适的组织形式。管理职能分工中的“提出问题-筹划-决策-执行-检查”循环，是理解管理工作逻辑的关键。

2.项目经理的角色与职责：项目经理是项目的总负责人，其职责权限由企业法人授权，并在项目管理目标责任书中标明。需清晰区分项目经理的职责（如组织编制项目管理实施规划、进行授权范围内的利益分配等）与权限（如参与项目招标采购、调配并管理项目资源等）。注意，项目经理不是技术岗位，而是管理岗位。

3.项目策划与动态控制：项目策划旨在为项目决策和实施增值，其过程是一个开放性的工作过程，包括项目决策阶段策划和实施阶段策划。动态控制原理是项目目标控制的基本方法论，其步骤（目标分解、收集实际值、比较、纠偏、调整目标）必须烂熟于心，并能理解其在进度、质量、成本控制中的具体应用。

4.工程总承包与施工总承包模式：理解不同承发包模式的特点、优缺点及适用条件。例如，工程总承包（EPC）模式下，总承包商对项目的质量、安全、工期、造价全面负责，业主协调工作量小，但合同价格较高，对总承包商的能力要求也高。施工总承包模式下，业主只与一个施工总承包单位签约，合同管理简单，但可能限制竞争，且施工总承包单位的报价可能较高。

5.施工现场管理与协调：包括施工现场平面布置、文明施工、环境保护、消防保卫等。现场平面布置应遵循“三区分离”（施工作业区、材料堆放区、办公生活区）、节约用地、方便施工等原则。

6.项目风险管理：风险识别（工作流程、方法）、风险评估（概率、损失量、风险等级）、风险应对策略（规避、减轻、自留、转移）是风险管理的核心环节。需能结合具体案例判断风险类型及应采取的应对措施。

7.工程监理的工作性质与任务：监理单位是受业主委托，代表业主对施工单位的施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。监理的工作性质具有服务性、科学性、独立性和公平性。其主要任务是“三控三管一协调”（质量、进度、投资控制，合同、信息、安全管理，协调各方关系）。

二、建设工程项目施工成本控制

成本控制是项目管理的核心目标之一，涉及内容多，计算量大，需重点掌握。

1.施工成本的构成与分类：按成本构成要素，建筑安装工程费包括人工、材料、机械使用费、企业管理费、利润、规费和税金。按造价形成划分，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。需能准确区分哪些费用属于直接成本，哪些属于间接成本；哪些是固定成本，哪些是可变成本。

2.建筑安装工程费用计算：掌握工程量清单计价的基本方法，特别是分部分项工程费（综合单价法）、措施项目费（可计量与不可计量措施项目的计算）的计算。理解清单计价与定额计价的区别。

3.施工成本计划的编制：成本计划是成本控制的依据，其编制以成本预测为基础。编制方法包括按施工成本组成编制、按项目组成编制、按工程进度编制（如香蕉曲线法、S曲线法）。施工预算与施工图预算的区别与联系也需掌握。

4.施工成本控制的方法：

*赢得值法（挣值法）：这是成本控制最重要的方法，必须熟练掌握三个基本参数（BCWS、BCWP、ACWP）和四个评价指标（CV、SV、CPI、SPI）的计算与含义，并能根据指标判断成本和进度状况（超支/节约，延误/提前）。

*偏差分析的表达方法：横道图法、表格法、曲线法（S曲线、香蕉曲线）的特点及应用。表格法是最常用的偏差分析方法。

*施工成本的过程控制：包括人工、材料、机械使用费的控制。材料费用控制是重点，可从量和价两方面入手，如限额领料、采购询价、优化材料配合比等。

5.施工成本分析：成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。基本方法包括比较法（实际与目标、本期与上期、本企业与先进企业）、因素分析法（连环置换法，重点掌握其计算步骤）、差额计算法、比率法（相关比率、构成比率、动态比率）。综合成本分析（分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析）的