液氧安全管理方案.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

液氧安全管理方案

液氧作为一种极低温度(沸点-183℃)的强氧化性液态气体,广泛应用于冶金、化工、医疗、航天等领域。其具有低温冻伤、富氧燃爆、气体窒息等多重风险特性,且泄漏后易引发二次事故,对人员生命安全、设备设施及周边环境构成严重威胁。当前,液氧安全管理中存在风险辨识不全面、操作不规范、应急处置能力不足等问题,亟需建立系统化、全流程的安全管理体系。为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,防范化解液氧储存、充装、运输、使用及废弃处置全流程安全风险,依据《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《氧气安全规程》(GB16912)等法律法规及行业标准,结合本单位液氧使用实际情况,制定本方案。

一、指导思想与管理目标

(一)指导思想

以习近平总书记关于安全生产重要论述为根本遵循,立足液氧“低温、强氧化、易泄漏”的风险特点,构建“风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制”为核心,以“全流程标准化操作、专业化技术保障、高效化应急处置”为支撑的安全管理体系,实现对液氧从采购到废弃处置全生命周期的闭环管控,全面提升液氧安全管理水平。

(二)管理目标

风险防控目标:杜绝液氧泄漏引发的冻伤、窒息、燃爆等人员伤亡事故;杜绝重大设备损坏及环境污染事故;液氧相关安全隐患整改闭环率100%;富氧环境监测覆盖率100%。

操作规范目标:液氧作业人员持证上岗率100%;关键作业(充装、倒罐、检修)合规率100%;作业记录完整率100%;设备设施定期检测检验覆盖率100%。

应急处置目标:液氧泄漏等突发事件应急响应时间不超过10分钟;应急处置预案演练覆盖率100%,演练评估优良率达90%以上;应急物资保障率100%,关键应急装备完好率100%。

培训教育目标:液氧作业及管理人员安全知识知晓率100%;应急处置技能考核合格率100%;每年开展专项安全培训不少于4次,应急演练不少于2次。

合规管理目标:液氧相关资质(危险化学品经营/使用许可证、特种设备使用登记证等)齐全有效;全流程管理符合法律法规及行业标准要求,年度安全审计无重大不合规项。

二、组织架构与责任体系

(一)组织架构设置

建立“决策领导、归口管理、专业执行、监督考核”四级液氧安全管理组织架构,明确各层级职责,确保责任落地。

1.液氧安全管理领导小组(决策层)

组长:单位主要负责人(总经理/厂长),履行液氧安全第一责任人职责,统筹液氧安全重大决策、资源配置及事故处置。

副组长:分管安全、生产/技术的副总经理/副厂长,协助组长开展工作,分管液氧安全日常管理、方案审批及监督检查。

成员:安全管理部、生产技术部、设备管理部、采购运输部、使用车间/科室、财务部及应急救援队伍负责人。

主要职责:每季度召开液氧安全专题会议,研究解决重大安全问题;审批液氧安全管理方案、应急预案及重大技术改造项目;保障安全投入,考核管理成效;主导重大事故应急处置决策。

2.液氧安全管理归口部门(管理层)

设在安全管理部,配备2名及以上专职液氧安全管理员(需具备危险化学品安全管理资质),各相关部门指定1名兼职联络员。

主要职责:落实领导小组决议,牵头组织液氧安全日常管理;制定完善管理制度、作业规程及培训计划;统筹风险辨识、隐患排查及整改跟踪;组织培训、演练及资质管理;定期汇报工作情况。

3.专业执行小组(执行层)

按液氧管理流程分设专业小组,接受归口部门统筹管理:

设备运维小组:由设备工程师、特种设备作业人员组成,负责液氧储罐、汽化器、管线、阀门等设备的日常巡检、维护保养、定期检测及故障处置。

作业操作小组:由持证充装工、操作工组成,负责液氧充装、倒罐、使用等现场标准化作业,落实作业许可及安全防护措施。

采购运输小组:由采购专员、危险品运输管理员组成,负责液氧供应商资质审核、采购合同安全条款审核及运输过程安全管控。

应急处置小组:由应急救援队员、设备技术员、医护人员组成,负责应急预案修订、演练组织及突发事件应急处置。

培训教育小组:由安全培训师、技术骨干组成,负责制定培训计划、开发课程及组织全员培训考核。

4.监督考核小组(监督层)

由安全管理部专职安全员及第三方安全技术服务机构人员组成,独立开展监督工作。

主要职责:监督液氧管理制度、作业规程执行情况;抽查设备巡检、作业记录、培训演练等资料;参与隐患排查及事故调查,提出责任追究建议;向领导小组反馈监督结果。

(二)核心责任分工

决策层(领导小组):承担统筹领导责任,保障安全投入;审批重大安全措施;主导重大事故处置。

管理层(归口部门):承担主体管理责任,建立管理体系;统筹日常管理;协调跨部门问题;跟踪任务落实。

执行层(专业小组):承担直接操作及运维责任,严格执行规程;开展巡检、作业及维护;及时报告隐患及故障;参与培训演练。

使用部门:承担使用环节安全

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档