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企业合同审核与签订流程手册
一、手册编制目的与适用范围
本手册旨在规范企业合同审核与签订全流程,明确各环节职责分工,降低合同法律风险,保障企业合法权益,保证合同签订及履行过程高效、合规。
适用范围:本手册适用于企业各部门(含采购部、销售部、人力资源部、法务部、财务部等)在对外签订各类合同时的审核、谈判、签署及管理工作,涵盖采购合同、销售合同、服务合同、劳动合同、合作框架协议等所有对外合同类型。
二、合同审核与签订全流程操作指南
合同审核与签订流程分为需求发起与合同起草、合同内部审核、合同谈判与修订、合同最终审批、合同签署与用印、合同履行与归档六个阶段,各阶段需严格遵循以下操作规范:
(一)需求发起与合同起草
需求发起
业务部门根据业务需求(如采购物资、销售产品、提供服务、招聘员工等),填写《合同审批单》(模板见第三章),明确合同对方主体信息、合作内容、核心诉求(如标的、数量、价格、履行期限等)及所需支持部门(如法务、财务)。
《合同审批单》需经部门负责人签字确认后,连同相关附件(如报价单、技术参数、对方主体资质材料等)一并提交至合同起草部门。
合同起草
起草主体:一般由业务部门根据需求起草,或由法务部门提供标准化模板后由业务部门填写具体内容;重大或复杂合同(如并购、重大采购、长期合作等)需由法务部门牵头起草,业务部门配合。
起草要求:
(1)内容完整:合同需包含《民法典》规定的必备条款(当事人信息、标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限地点方式、违约责任、争议解决方式等)及企业特别约定条款(如保密、知识产权、合同解除等)。
(2)依据充分:合同条款需符合企业内部管理制度、行业规范及法律法规要求,引用数据(如价格、技术标准)需有书面支撑材料(如报价单、检测报告)。
(3)表述准确:避免歧义表述,专业术语需明确定义,金额、日期、数量等关键信息需核对无误。
(二)合同内部审核
合同起草完成后,需依次通过业务部门审核、法务部门审核、财务部门审核及分管领导审批,必要时需增加其他部门会签(如技术部门审核技术条款、人力资源部门审核劳动合同条款等)。
业务部门审核
审核重点:
(1)合同内容是否符合业务需求,合作条款(如标的、数量、交付标准)是否与业务目标一致;
(2)对方主体资质(如营业执照、行业许可证、授权委托书等)是否真实、有效,是否具备履约能力;
(3)业务风险点(如付款方式、交付周期、违约责任)是否可控,是否有应对方案。
审核输出:业务部门负责人在《合同审批单》“业务部门审核意见”栏签字确认,对审核内容负责。
法务部门审核
审核重点:
(1)合同主体、内容、形式是否合法合规,是否符合《民法典》《公司法》等法律法规及行业监管要求;
(2)条款是否完整、无歧义,违约责任、争议解决等关键条款是否明确、可执行;
(3)是否存在法律风险(如格式条款无效、知识产权侵权、担保责任等),并提出修改建议。
审核输出:法务部门在《合同审批单》“法务部门审核意见”栏填写审核结论(如“同意”“修改后同意”“不同意”),并附详细修改说明;重大法律风险需同步上报分管领导。
财务部门审核
审核重点:
(1)合同价款、付款方式、结算条款是否与企业财务管理制度一致,是否符合预算要求;
(2)对方付款账户信息是否准确(需核对对方营业执照或开户许可证),是否存在资金风险;
(3)税费条款是否合规,发票类型(如增值税专用发票)及开具要求是否明确。
审核输出:财务部门在《合同审批单》“财务部门审核意见”栏签字确认,涉及资金预算的需标注“已纳入预算”或“需调整预算”。
分管领导审批
审批权限:根据合同金额及重要性,由不同层级分管领导审批(具体权限标准需结合企业实际情况制定,如金额≤10万元由部门总监审批,10万-50万元由分管副总审批,≥50万元由总经理审批)。
审批重点:审核合同整体业务价值、风险可控性及是否符合企业战略规划,最终签署审批意见。
(三)合同谈判与修订
谈判准备
业务部门及法务部门共同梳理对方提出的修改意见,明确谈判底线(如价格上限、交付周期下限)及可让步空间。
准备谈判方案,包括核心条款坚持项、可协商项及替代方案,必要时邀请技术、财务人员参与专业谈判。
谈判实施
谈判需由2人及以上共同参与(至少1名业务人员+1名法务人员),全程记录谈判内容(形成《合同谈判记录》,模板见第三章),重要条款变更需及时向分管领导汇报。
谈判过程中需坚持“平等互利、风险可控”原则,明确双方权利义务,避免口头承诺,所有修改需以书面形式确认。
合同修订
谈谈达成一致后,由业务部门或法务部门根据谈判结果修订合同文本,修订处需双方签字/盖章确认(如通过邮件往来修订,需保留邮件往来记录及对方确认函)。
修订后的合同需重新履行内部审核流程(如修改内容涉及重大法律或财务风险,需再次通过法务、财务
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