建筑工程管理制度.docVIP

建筑工程管理制度

一、总则

为规范建筑工程管理，提高工程质量，确保施工安全，降低工程成本，提高经济效益，特制定本制度。

二、组织机构及职责

1.项目部

项目部是建筑工程管理的核心，负责项目的全面管理。项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、成本负责人等组成。

2.项目经理

项目经理是项目部的第一责任人，负责项目的全面管理，包括工程进度、质量、安全、成本等方面。项目经理应具备丰富的工程管理经验和较强的组织协调能力。

3.项目副经理

项目副经理协助项目经理进行项目管理，负责具体工作的实施和监督。项目副经理应具备一定的工程管理知识和实践经验。

4.技术负责人

技术负责人负责项目的技术管理工作，包括施工方案、技术交底、技术指导等。技术负责人应具备较高的技术水平和技术管理能力。

5.安全负责人

安全负责人负责项目的安全管理工作，包括安全教育培训、安全检查、安全隐患整改等。安全负责人应具备丰富的安全管理经验和较强的安全意识。

6.质量负责人

质量负责人负责项目的质量管理工作，包括质量检查、质量验收、质量改进等。质量负责人应具备较高的质量意识和质量管理能力。

7.成本负责人

成本负责人负责项目的成本管理工作，包括成本控制、成本核算、成本分析等。成本负责人应具备较强的成本管理意识和成本控制能力。

三、施工准备阶段管理

1.项目立项

项目立项前，应进行充分的市场调研和可行性分析，确保项目具有良好的经济效益和社会效益。项目立项后，应编制项目可行性研究报告，报上级主管部门审批。

2.设计阶段管理

设计阶段是工程项目的关键阶段，应严格按照设计规范和标准进行设计。设计单位应具备相应的资质和设计能力，设计成果应经过严格审核和批准。

3.招标投标管理

招标投标是工程项目的重要环节，应严格按照国家有关招标投标法规进行。招标文件应明确工程范围、技术要求、质量标准、工期要求、投标要求等。投标单位应具备相应的资质和业绩，投标报价应合理。

4.合同管理

合同是工程项目的重要依据，应严格按照合同约定进行施工。合同签订后，应进行合同交底，明确双方的权利和义务。

5.施工组织设计

施工组织设计是工程项目的指导性文件，应严格按照施工组织设计进行施工。施工组织设计应包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置、施工安全措施、施工质量保证措施等。

四、施工阶段管理

1.施工进度管理

施工进度管理是工程项目的重要环节，应严格按照施工进度计划进行施工。项目部应制定详细的施工进度计划，并进行动态管理。施工过程中，应定期检查施工进度，及时调整施工计划。

2.施工质量管理

施工质量管理是工程项目的核心，应严格按照质量标准和规范进行施工。项目部应建立完善的质量管理体系，进行全过程的质量控制。施工过程中，应进行质量检查和质量验收，确保工程质量达到设计要求。

3.施工安全管理

施工安全管理是工程项目的重中之重，应严格按照安全规范和标准进行施工。项目部应建立完善的安全管理体系，进行全过程的安全管理。施工过程中，应进行安全检查和安全教育培训，及时消除安全隐患，确保施工安全。

4.施工成本管理

施工成本管理是工程项目的重要环节，应严格按照成本预算进行施工。项目部应制定详细的成本控制措施，进行全过程成本管理。施工过程中，应定期检查成本支出，及时调整成本计划。

5.施工现场管理

施工现场管理是工程项目的重要环节，应严格按照施工现场管理规定进行施工。项目部应建立完善的施工现场管理制度，进行全过程的管理。施工现场应保持整洁有序，施工材料应堆放整齐，施工人员应遵守现场管理规定。

五、竣工验收阶段管理

1.竣工验收

竣工验收是工程项目的重要环节，应严格按照国家有关竣工验收法规进行。竣工验收前，应进行工程自检，确保工程质量达到设计要求。竣工验收时，应邀请相关单位进行验收，并形成竣工验收报告。

2.竣工资料管理

竣工资料是工程项目的重要依据，应进行妥善保管。竣工资料应包括设计文件、施工图纸、施工记录、质量验收记录、安全检查记录、成本核算资料等。

3.质量保修

质量保修是工程项目的重要环节，应严格按照国家有关质量保修法规进行。项目部应建立完善的质量保修制度，及时处理质量问题和保修请求。

六、附则

1.本制度适用于所有建筑工程项目。

2.本制度由项目部负责解释和执行。

3.本制度自发布之日起施行。

建筑工程管理制度