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2026年项目经理岗项目管理考试含答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在中国建筑行业中，项目启动阶段最重要的输出是（）。

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.项目管理计划

D.风险登记册

2.根据《中华人民共和国招标投标法》，以下哪种情况可以进行邀请招标？（）

A.项目金额低于法定招标限额

B.涉及国家安全的项目

C.采用公开招标的成本过高

D.项目技术复杂，有且仅有少数潜在投标人能胜任

3.在PMBOK中，监控项目工作过程的主要输入不包括（）。

A.项目绩效报告

B.项目管理计划

C.范围基准

D.项目章程

4.中国《建设工程质量管理条例》规定，设计文件未经审查擅自施工的，由（）承担责任。

A.建设单位

B.设计单位

C.施工单位

D.监理单位

5.以下哪种沟通方法在中国政府项目中最为常用？（）

A.面对面会议

B.电子邮件

C.电话会议

D.即时通讯工具

6.在项目管理中，“范围蔓延”的主要危害是（）。

A.项目进度延误

B.项目成本超支

C.团队士气下降

D.以上都是

7.根据《中华人民共和国合同法》，项目变更未经书面确认的，变更后的内容（）。

A.无法律效力

B.具有法律效力

C.需双方协商确认

D.视情况而定

8.在中国，项目经理在项目团队中的主要角色是（）。

A.决策者

B.执行者

C.沟通者

D.以上都是

9.以下哪种方法在中国大型基础设施项目中常用于评估风险？（）

A.德尔菲法

B.头脑风暴法

C.风险矩阵

D.SWOT分析

10.在项目收尾阶段，最重要的交付物是（）。

A.项目总结报告

B.最终验收单

C.项目管理计划

D.风险登记册

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.中国《建筑法》对建筑施工企业的资质管理有哪些要求？（）

A.具备相应的注册资本

B.有与其从事的建筑活动相适应的从业人员

C.具有必要的机械设备

D.通过质量管理体系认证

2.项目管理计划通常包括哪些组成部分？（）

A.范围管理计划

B.进度管理计划

C.成本管理计划

D.风险管理计划

3.在中国，项目团队冲突的常见原因有哪些？（）

A.资源分配不均

B.目标不一致

C.沟通不畅

D.个人利益冲突

4.项目监控过程的主要输出包括哪些？（）

A.项目绩效报告

B.变更请求

C.监控报告

D.项目管理计划更新

5.在中国工程项目中，常见的利益相关者有哪些？（）

A.建设单位

B.设计单位

C.施工单位

D.政府监管部门

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.项目章程是项目启动阶段的唯一输出。（）

2.中国《招标投标法》规定，所有项目都必须进行公开招标。（）

3.项目管理计划在项目整个生命周期中是固定不变的。（）

4.在中国，项目经理必须具有一级建造师证书才能担任大型工程项目经理。（）

5.风险登记册在项目规划阶段首次创建，在项目收尾阶段关闭。（）

6.项目范围基准一旦确定，就不能再进行调整。（）

7.中国《合同法》规定，合同变更需要经过双方书面同意。（）

8.项目团队中的沟通障碍主要源于语言差异。（）

9.项目收尾阶段的主要任务是对项目成果进行验收。（）

10.项目管理中的“变更控制流程”是为了防止范围蔓延。（）

四、简答题（共5题，每题5分，共25分）

1.简述中国项目管理中“三级管理体系”的概念及其作用。

2.项目风险管理的基本流程有哪些？

3.项目团队建设的主要方法有哪些？

4.简述中国《招标投标法》中“回避原则”的内容。

5.项目沟通管理中，如何处理利益相关者的不同期望？

五、案例分析题（共1题，15分）

背景：

某市政府计划建设一座新的公共图书馆，项目预算为5000万元人民币，工期为18个月。项目经理小王在项目启动阶段完成了项目章程，并组建了项目团队。但在项目执行过程中，发现以下问题：

1.设计单位因预算限制，部分功能未能实现；

2.施工单位因材料价格上涨，要求调整成本预算；

3.政府监管部门要求增加无障碍设施，导致工期延误；

4.项目团队内部因责任分配不均产生矛盾。

问题：

1.小王应如何处理设计单位的功能缺失问题？

2.施工单位要求调整成本预算，小王应采取什么措施？

3.政府监管部门增加无障碍设施，小王如何协调变更？

4.项目团队内部矛盾如何解决？

参考答案及解析

一、单选题答案及解析

1.A

解析：在中国建筑行业中，项目启动阶段的核心输出是项目章程，其明确了项目目标、范围、主要干系人等关键信息