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工作分析笔记
第一章工作岗位分析(是人力资源的管理的基础工作)的起源与发展
1工作岗位分析在人力资源管理中的重要性(即作用)
1)增强人力资源规划的准确性和有效性
2)保证组织中的全部任务得到明确的安排
3)有利于主管和员工明确员工的职责和相关工作任务
4)有利于工作再设计和员工职业生涯发展
5)为员工的绩效考核提供了客观的工作原则
6)为有效性,低成本的培训指导方向
7)为工作岗位招聘提供了有效的工作信息
8)明确管理者和下属的报告关系
补充A统一指挥:每个雇员应该只接受来自一位上级的命令,有利于组织目标统一性
B统一领导:每组具备同一目标的组织活动,应该在一位管理者一个计划的指导
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