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2025年急诊科护士长年度急救护理统筹与团队协作管理工作总结(2篇)

第一篇

2025年，在医院领导的大力支持和全体急诊科护理人员的共同努力下，我作为急诊科护士长，紧紧围绕急救护理统筹与团队协作管理这两个核心工作，不断优化急救护理流程，提升团队协作能力，为保障患者的生命健康做出了积极贡献。以下是我对本年度工作的详细总结。

一、急救护理统筹工作

1.优化急救资源管理

设备物资管理：建立了完善的急救设备和物资管理制度。定期对各类急救设备如除颤仪、呼吸机、心电监护仪等进行检查、维护和校准，确保设备处于随时可用状态。全年共进行设备检查[X]次，维护保养[X]次，设备完好率达到了[X]%。同时，加强了急救物资的库存管理，根据科室的实际使用情况，合理调整物资储备量，避免了物资的积压和浪费。通过信息化管理系统，实时监控物资的出入库情况，确保急救物资的及时补充。

人力资源调配：根据急诊科的工作特点和患者流量，科学合理地安排护理人员的排班。在高峰时段，增加护理人员的投入，确保急救工作的高效开展。同时，建立了应急护理人员储备库，当遇到突发公共卫生事件或重大抢救任务时，能够迅速调配人员支援。全年共启动应急调配[X]次，调配人员[X]人次，有效应对了各种紧急情况。

2.完善急救护理流程

优化急诊分诊流程：重新梳理了急诊分诊流程，采用了更加科学、准确的分诊标准。分诊护士经过专业培训，能够快速、准确地对患者进行病情评估和分类，将患者合理分配到相应的抢救区域。通过优化分诊流程，缩短了患者的候诊时间，提高了急救效率。全年急诊患者的平均候诊时间较去年缩短了[X]分钟。

规范抢救护理流程：对各类急危重症患者的抢救护理流程进行了进一步规范和细化。制定了详细的抢救护理操作指南，明确了每个环节的护理职责和操作标准。定期组织护理人员进行抢救流程演练，提高了护理人员的应急反应能力和团队协作水平。全年共进行抢救演练[X]次，演练效果得到了显著提升。

3.提升急救护理质量

加强护理质量管理：建立了严格的护理质量控制体系，定期对急救护理工作进行质量检查和评估。通过开展护理质量分析会，对存在的问题进行深入剖析，制定针对性的改进措施。全年护理质量综合评分较去年提高了[X]分，护理差错事故发生率较去年下降了[X]%。

开展急救护理培训：制定了系统的急救护理培训计划，定期组织护理人员进行业务学习和技能培训。培训内容涵盖了急救基础知识、急救技能操作、急危重症护理等多个方面。邀请了医院内外的专家进行授课，同时鼓励护理人员参加各类学术交流活动。全年共组织培训[X]次，参加培训人员达[X]人次，护理人员的急救护理水平得到了明显提高。

二、团队协作管理工作

1.加强团队文化建设

营造良好的工作氛围：注重团队文化建设，积极营造团结、协作、进取的工作氛围。通过组织各类团队活动，如户外拓展、节日庆祝等，增强了团队成员之间的沟通和交流，提高了团队的凝聚力和向心力。

树立团队共同目标：明确了急诊科团队的共同目标，即提供优质、高效的急救护理服务，保障患者的生命健康。将团队目标分解到每个护理人员的工作中，使大家心往一处想，劲往一处使。通过共同努力，团队的工作效率和服务质量得到了显著提升。

2.强化团队沟通协作

建立有效的沟通机制：建立了多种沟通渠道，如晨会、周会、月会、微信群等，及时传达工作信息，协调解决工作中出现的问题。同时，鼓励团队成员之间进行积极的沟通和交流，形成了良好的沟通氛围。全年通过沟通协调解决工作问题[X]个，确保了急救护理工作的顺利开展。

加强跨部门协作：与医院的其他科室建立了紧密的协作关系，如手术室、重症医学科、检验科等。在患者的急救转运、会诊、检查等环节，加强了沟通和协调，确保了患者能够得到及时、有效的治疗。全年共与其他科室协作完成急救任务[X]次，协作效果得到了各方的认可。

3.培养团队成员能力

实施个性化培养计划：根据每个护理人员的专业特长和发展需求，制定了个性化的培养计划。为年轻护理人员提供更多的学习和实践机会，鼓励他们参加各类培训和竞赛活动。通过个性化培养，护理人员的专业能力得到了快速提升。全年共有[X]名护理人员在医院组织的技能竞赛中获奖。

建立激励机制：建立了科学合理的激励机制，对表现优秀的护理人员进行表彰和奖励。通过激励机制，激发了团队成员的工作积极性和创造性，提高了团队的整体绩效。

三、存在的问题与不足

1.急救护理资源仍需进一步优化：随着医院急诊患者数量的不断增加，急救设备和物资的需求也日益增大。目前，部分急救设备的数量和性能还不能完全满足临床需求，需要进一步加大投入和更新。同时，急救物资的储备管理还存在一些漏洞，需要进一步完善。

2.团队协作的深度和广度有待提高：虽然在团队协作方面取得了一定的成绩，但在跨部门协作的深度和广度上还存在不足。在一些复杂的急救