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某汽车维修公司物流管理月度总结

一、月度工作概述

本月物流管理工作紧紧围绕公司“提升服务质量、保障维修效率”核心目标，以精益管理为导向，聚焦配件供应保障、库存优化、成本控制等关键环节，通过强化流程管控、深化信息化应用、加强团队协作，有力支撑了公司维修业务平稳运行。全月配件供应及时率达98.2%，库存周转率提升12%，物流成本占维修业务收入比重较上月下降0.5个百分点，为公司维修服务能力提升和经营效益改善提供了坚实保障。

二、核心工作完成情况

（一）配件采购与库存优化成效显著

本月完成配件采购1260余种，采购金额87.5万元，其中常用配件采购周期缩短至24小时内，冷门配件通过与