项目管理工程师面试题库及重点解析.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目管理工程师面试题库及重点解析

一、单选题（共10题，每题2分）

1.项目范围管理中，以下哪项是创建工作分解结构（WBS）的主要目的？

A.确定项目预算

B.定义项目可交付成果

C.规划项目进度

D.控制项目风险

答案：B

解析：WBS的核心作用是将项目目标分解为可管理的工作包和可交付成果，确保项目范围清晰可控。选项A、C、D虽与项目管理相关，但非WBS的直接目的。

2.在敏捷项目管理中，Scrum框架中“每日站会”的主要目的是什么？

A.审批项目变更

B.确认项目进度

C.促进团队沟通和协作

D.制定项目计划

答案：C

解析：每日站会旨在通过简短讨论（通常15分钟）同步团队成员工作进展、识别障碍，强化协作。其他选项均非其核心目的。

3.根据PMBOK指南，以下哪项属于项目综合管理的内容？

A.质量管理计划

B.范围基准

C.项目章程

D.风险应对计划

答案：C

解析：项目章程是综合管理的核心输出之一，用于正式授权项目并明确高层级目标。其他选项属于具体领域管理范畴。

4.在中国IT行业，项目干系人中最具影响力的通常是？

A.项目发起人

B.客户方技术经理

C.团队成员

D.外部监理

答案：A

解析：在中国项目环境中，项目发起人（如公司高层或客户决策者）通常掌握最终资源分配权，影响力最大。

5.以下哪项是项目进度压缩的技术？

A.资源平衡

B.快速跟进

C.关键路径法

D.资源平滑

答案：B

解析：快速跟进是进度压缩技术之一，通过并行活动缩短工期，但需承担风险。其他选项多用于进度规划或优化。

6.当项目范围发生变更时，项目经理应首先执行哪项流程？

A.更新WBS

B.通知干系人

C.进行变更影响分析

D.调整预算

答案：C

解析：变更管理流程中，影响分析是变更请求的必要前置步骤，需评估对进度、成本、质量等的影响。

7.在中国建筑行业，常用的合同类型是？

A.成本加酬金合同

B.固定总价合同

C.单价合同

D.采购合同

答案：B

解析：中国建筑项目多采用固定总价合同，风险由承包商承担，符合国内招投标习惯。

8.以下哪项工具可用于项目风险定性分析？

A.PERT图

B.敏感性分析

C.风险矩阵

D.网络图

答案：C

解析：风险矩阵通过概率和影响评估风险等级，是定性分析的核心工具。其他选项多用于定量分析。

9.在跨国项目中，沟通最常面临的挑战是？

A.技术差异

B.文化差异

C.工作时间冲突

D.预算限制

答案：B

解析：文化差异（如决策风格、谈判方式）常导致沟通障碍，跨国项目需特别关注。

10.项目收尾阶段的核心任务是？

A.编写项目总结报告

B.放弃不必要功能

C.提前交付成果

D.解散项目团队

答案：A

解析：项目总结报告是正式收尾的关键，记录经验教训并移交成果。其他选项均非收尾核心。

二、多选题（共5题，每题3分）

1.项目质量管理的主要方法包括哪些？

A.质量规划

B.过程改进

C.控制质量

D.测试用例设计

答案：A、B、C

解析：质量管理三阶段包括规划（确定标准）、实施（过程改进）和控制（验证偏差）。测试用例设计属具体执行手段。

2.在中国制造业项目，常见的干系人有哪些？

A.业主企业

B.政府监管部门

C.供应商

D.工会组织

答案：A、B、C

解析：制造业项目受政府审批、供应链影响大，业主和供应商是核心干系人。工会影响力视企业性质而定。

3.项目成本控制的关键工具包括？

A.挣值管理（EVM）

B.成本变更控制系统

C.预算编制

D.资金需求计划

答案：A、B

解析：EVM和变更控制系统是成本控制的核心，预算编制属规划阶段。资金需求计划属财务支持。

4.敏捷开发中，以下哪些实践有助于提升团队协作？

A.站会

B.看板管理

C.跨职能团队

D.迭代评审

答案：A、B、C

解析：站会、看板和跨职能团队均强调实时协作。迭代评审侧重成果展示，非协作本身。

5.项目风险管理中，应对威胁的常用策略包括？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.质量控制

答案：A、B、C

解析：规避、转移、自留是三大应对策略。质量控制属过程管理，非风险应对。

三、案例分析题（共3题，每题10分）

1.案例背景

某中国IT公司承接政府智慧城市项目，预算1000万元，周期12个月。项目中期发现：

-需求方追加5项功能，但未走变更流程；

-核心技术人员离职，导致进度滞后15%；

-客户方因政策调整需暂停部分模块开发。

问题：项目经理应如何处理上述问题？

参考答案：

1.变更管理：

-拒绝无流程变更，需通过变更控制委员会（CCB）