衡水职业技术学院《安全项目管理》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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衡水职业技术学院《安全项目管理》

2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、项目的采购合同管理需要注意很多事项。在签订采购合同之前，需要对供应商进行哪些方面的审查？（）

A.资质、信誉、财务状况

B.产品质量、价格、交货期

C.技术能力、服务水平、售后保障

D.以上都是

2、一个项目需要在多个地点同时开展工作，如何确保各个地点的工作协调一致，进度同步？（）

A.建立统一的项目管理信息系统，实时共享项目信息

B.每个地点指定一个负责人，由负责人进行协调

C.定期召开现场会议，进行面对面的沟通和协调

D.以上方法综合使用

3、在一个新产品研发项目中，项目团队在测试阶段发现产品存在严重的质量问题，可能需要重新设计部分关键部件。此时，项目经理面临着时间和成本的压力。以下哪种决策是项目经理应该优先考虑的？（）

A.为了保证质量，重新设计关键部件，哪怕项目延期和成本增加

B.对质量问题进行评估，尝试在不重新设计的情况下解决，以保证项目进度和成本

C.与客户沟通，降低质量标准，以满足项目进度和成本的要求

D.停止项目，等待公司高层的决策

4、在项目成本管理中，项目经理需要对项目的成本进行精确估算和有效控制。如果一个项目的预算出现超支的迹象，以下哪种措施不能有效地解决成本超支问题？（）

A.审查项目的各项费用支出，寻找可以削减或优化的部分

B.增加项目的资源投入，加快项目进度，以缩短项目周期，降低成本

C.调整项目的范围和目标，减少不必要的功能和任务

D.暂停项目，等待资金到位后再继续进行

5、项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。以下关于风险规避策略的应用场景，哪一项是错误的？（）

A.当风险发生的可能性和影响都非常大，且没有有效的应对措施时，可以选择风险规避

B.对于一些高风险但收益也高的项目，可以采用风险规避策略，避免潜在的损失

C.如果风险与组织的战略目标不符，且无法通过其他策略降低风险，可以考虑风险规避

D.当法律法规或合同要求禁止某些风险活动时，应采取风险规避策略

6、在项目监控过程中，如果发现实际进度落后于计划进度，且偏差超过了允许范围，应该采取哪种措施？（）

A.不采取任何措施，等待自然好转

B.分析原因，制定并执行纠正措施

C.调整计划进度，使其与实际进度相符

D.向项目发起人和相关方隐瞒情况

7、项目管理在当今的商业和社会环境中具有至关重要的地位。它涉及到对项目的规划、执行、监控和收尾等多个阶段的全面管理。例如，在一个新产品研发项目中，需要协调不同部门的人员、资源和工作进度，以确保项目按时、按质量要求完成。那么，以下关于项目管理的说法，哪一项是最准确的？项目管理的核心是：（）

A.按时完成项目

B.控制项目成本

C.满足项目相关方的需求

D.确保项目质量

8、项目人力资源管理中的绩效管理是评估团队成员工作表现的重要手段。以下关于绩效评估的指标，哪一项是不准确的？（）

A.工作任务的完成情况和质量

B.团队合作能力和沟通能力

C.个人的性格特点和兴趣爱好

D.对项目目标的贡献和工作态度

9、在项目的需求收集阶段，项目经理采用了多种方法获取需求。以下方法中，能够深入了解用户潜在需求的是：（）

A.问卷调查

B.用户访谈

C.观察用户行为

D.头脑风暴

10、在项目管理中，项目范围的明确界定至关重要。假设一个软件开发项目，旨在为一家企业打造一款定制化的客户关系管理系统（CRM）。项目团队在与客户沟通需求时，客户提出了一系列功能要求，包括客户信息管理、销售线索跟踪、营销活动策划等。然而，对于某些功能的具体细节和边界，双方存在模糊的理解。在这种情况下，以下哪项措施对于明确项目范围最为关键？（）

A.尽快开始开发，在过程中与客户逐步明确范围

B.要求客户提供详细的功能规格说明书

C.组织项目团队内部讨论，自行确定范围

D.邀请相关领域专家进行范围界定

11、项目采购管理中的采购谈判是与供应商达成协议的重