原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
泓域学术·高效的论文辅导、期刊发表服务机构
供应链管理障碍及其解决办法研究
说明
设计变更涉及多个利益相关方，包括设计师、承包商和业主等。变更信息的传递和沟通存在不畅的风险，可能导致不同参与方之间的信息不对称，进而引发误解和冲突。这种沟通不畅可能进一步加剧项目进度和质量的风险。
定期对项目团队进行设计变更管理的培训，提高他们对变更风险的认识和应对能力。通过教育与培训，增强团队的专业素养和协作能力，使其能够更有效地应对设计变更带来的风险和挑战。
选择信誉良好、交付能力强的供应商，建立长期合作关系，可以提高物资供应的稳定性和可靠性。建立一套科学的供应商评估体系，通过绩效考核，确保供应商持续满
泓域咨询（MacroAreas）专注于项目规划、设计及可行性研究，可提供全行业项目建议书、可行性研究报告、初步设计、商业计划书、投资计划书、实施方案、景观设计、规划设计及高效的全流程解决方案。
文档评论（0）