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2025年战略真题试卷推荐及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在SWOT分析中，代表企业内部的优势（Strengths）是指

A.市场份额

B.技术创新

C.政府政策

D.竞争对手

答案：B

2.战略管理中的“愿景”是指

A.公司的短期目标

B.公司的长远目标

C.公司的财务报表

D.公司的组织结构

答案：B

3.在波特的五力模型中，供应商的议价能力通常较强的情况是

A.供应商集中度高

B.供应商分散

C.产品差异化程度高

D.替代品多

答案：A

4.战略实施的关键要素之一是

A.战略目标

B.组织结构

C.战略分析

D.战略选择

答案：B

5.在PEST分析中，T代表

A.政治环境

B.经济环境

C.社会环境

D.技术环境

答案：D

6.战略控制的主要目的是

A.制定战略

B.评估战略

C.选择战略

D.实施战略

答案：B

7.在BCG矩阵中，金牛业务是指

A.高市场增长率，高市场份额

B.低市场增长率，低市场份额

C.高市场增长率，低市场份额

D.低市场增长率，高市场份额

答案：D

8.战略联盟的主要目的是

A.降低成本

B.提高市场份额

C.增强竞争力

D.扩大市场

答案：C

9.在战略管理中，平衡计分卡的主要作用是

A.制定战略

B.评估战略

C.选择战略

D.实施战略

答案：B

10.在迈克尔·波特的竞争战略中，成本领先战略的核心是

A.创新能力

B.品牌优势

C.成本控制

D.市场份额

答案：C

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.SWOT分析中的T代表

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：BD

2.战略管理的主要内容包括

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略控制

答案：ABCD

3.波特的五力模型包括

A.现有竞争者之间的竞争

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.供应商的议价能力

E.购买者的议价能力

答案：ABCDE

4.战略实施的关键要素包括

A.组织结构

B.资源配置

C.文化建设

D.绩效管理

答案：ABCD

5.PEST分析的主要内容包括

A.政治环境

B.经济环境

C.社会环境

D.技术环境

答案：ABCD

6.战略控制的主要方法包括

A.预算控制

B.绩效评估

C.平衡计分卡

D.价值链分析

答案：ABC

7.BCG矩阵中的业务类型包括

A.金牛业务

B.瘦狗业务

C.问题业务

D.现金牛业务

答案：ABCD

8.战略联盟的主要形式包括

A.合资企业

B.合资公司

C.合作研发

D.联合营销

答案：ABCD

9.平衡计分卡的主要指标包括

A.财务指标

B.客户指标

C.内部流程指标

D.学习与成长指标

答案：ABCD

10.成本领先战略的主要措施包括

A.规模经济

B.专业化生产

C.高效供应链

D.技术创新

答案：ABCD

三、判断题（每题2分，共10题）

1.SWOT分析是一种定性分析方法。

答案：正确

2.战略管理是一个动态的过程。

答案：正确

3.波特的五力模型主要用于分析行业竞争结构。

答案：正确

4.战略实施的关键在于高层管理者的支持。

答案：正确

5.PEST分析是一种宏观环境分析工具。

答案：正确

6.战略控制的主要目的是确保战略目标的实现。

答案：正确

7.BCG矩阵主要用于分析企业的业务组合。

答案：正确

8.战略联盟可以降低企业的风险。

答案：正确

9.平衡计分卡是一种战略管理工具。

答案：正确

10.成本领先战略的核心是降低成本。

答案：正确

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述SWOT分析的基本步骤。

答案：SWOT分析的基本步骤包括：识别企业的优势（Strengths），劣势（Weaknesses），机会（Opportunities）和威胁（Threats）。首先，通过内部分析识别企业的优势和劣势。其次，通过外部分析识别市场机会和威胁。最后，将内部和外部因素结合起来，制定相应的战略。

2.简述波特的五力模型的主要内容。

答案：波特的五力模型主要内容是分析行业的竞争结构，包括现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。通过分析这五种力量，可以评估行业的竞争激烈程度和企业的竞争地位。

3.简述战略实施的关键要素。

答案：战略实施的关键要素包括组织结构、资源配置、文化建设和绩效管理。组织结构要支持战略目标的实现，资源配置要确保战略的顺利实施，文化建设要增强员工的战略意识，绩效管理要监控战略的执行情况。

4.简述平衡计分卡的主要作用。

答案：平衡计分