- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人才流失的痛点与代价留住人才的科学模型经济激励的艺术职业发展的阶梯文化共鸣的构建持续改进的闭环
01人才流失的痛点与代价
人才流失的惊人数字行业数据对比2023年某科技公司数据显示,员工离职率高达28%,其中技术骨干流失率接近40%成本影响分析离职员工中,85%表示离开是由于缺乏职业发展机会,每一位高级技术人员离职将导致公司额外支出高达30万美元的招聘与培训成本长期影响研究离职后3年内,原部门离职率将提高35%,离职对团队士气、项目进度和企业文化的长期损害难以量化但影响深远行业趋势变化与5年前相比,Z世代员工流动性提高50%,远程工作模式加剧了人才争夺战关键指标监测人才保留率每提高5%,企业盈
原创力文档


文档评论(0)