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企业薪酬激励制度存在的问题及对策一以永辉超市公司为例

摘要：当前我国经济社会正在高速发展，2021年我国高校毕业生人数达到900万人。对

于企业来说，如何在大学生人数众多的大环境下，吸引与岗位相适配的人才、留住人才

是保证企业发展的第一任务。随着企业的发展，企业高管逐渐意识到，完善的薪酬制度

是吸引和留住人才的重要途径。本文通过永辉超市作为个案，对永辉超市的薪酬激励机

制行了实证研究，并据此提出了有针对性的薪酬激励机制、制定合理的绩效考核制度,

加强团队合作、对管理层实施员工持股计划，增加能力培训、调整薪酬结构，设置合理

的绩效体系、行多元化薪酬激励等措施。

关键词：薪酬激励制度；人力资源管理；优化措施

目录

第一章引言1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

1.3国内外研究现状1

1.4研究内容3

第二章薪酬激励在企业管理中的地位5

2.1薪酬激励的重要性5

2.2薪酬激励的作用5

第三章永辉超市薪酬激励制度现状及存在问题7

3.1永辉超市薪酬制度7

3.2薪酬激励制度存在的问题9

3.3永辉超市薪酬激励存在的问题对企业发展的影响11

第四章企业薪酬激励制度问题解决对策12

4.1根据现状调研，制定具有针对性的薪酬激励机制12

4.2制定合理的考核制度，加强团队合作12

4.3对管理层实施员工持股计划，增加能力培训13

4.4调整薪酬结构，薪资奖励透明化13

4.5行多方面薪酬激励，避免方式单一13

第六章结论15

参考文献16

第一章引言

1.1研究背景

在当前的社会形势下，人才市场中并不缺乏高素质人才，就以2021年来说，高校毕

业生多达900万人。企业明确要发展好事业，就要广聚人才，从实际工作出发，发挥人员

作用。在当前的经济环境下，随着企业发展规模逐渐增大，企业逐渐意识到人才是企业

发展的动力源泉。那么，企业要如何吸引市场上的人才为其所用，保证企业内部人力资

源的充足是企业目前需要探析的问题。实践证明，建立科学合理的薪酬激励体系，可以

促企业的人力资本运作。报酬激励分为物质奖励和精神奖励，但对公司的运作没有任

何影响，企业需要探索平衡这两方面的激励，控制激励成本，发挥薪酬激励的作用。以

永辉超市为例，探析企业薪酬激励产生的问题并提出相应的对策。

1.2研究意义

就当下来看，我们国家的经济和社会都处于快速发展阶段，对于企业来说，在人力

资源管理中，薪资等级是体现员工价值的关键指标，工资是对人员工作的直接回报,薪酬和

人力资源成本息息相关,并能够显示和精确地核算员工的不同工作成绩。要使人力资源得

到最大程度的利用，企业的人力资源管理工作就必须重视薪酬激励，合理的运用薪酬激

励管理。企业必须要从实现企业可持续发展出发，充分了解薪酬激励对于企业发展的重

要性和作用，在此基础上，对薪酬激励机制行合理的调整，使其在激励机制中的作用

得以充分发挥，从而激发员工的工作热情。做好基础管理工作，建立公平竞争环境，构

建薪酬考核机制，利用实现价值的激励等，确保为公司的发展提供更多的人才。此外，

除了提供现金奖励之外，还应注重精神上的激励，以满足员工的心理需要。构建企业员

工的生命共同体。只有这样，企业才能保证员工不会流失，保持企业可持续发展的活力,

增强其市场竞争力，提高企业绩效。

1.3国内外研究现状

1.3.1国外文献综述

我国的薪酬制度在国外已有较长的发展历史，目前在我国的薪酬制度建设上已初具

规模，美国和德国等国家的薪酬管理理论也逐渐完善。因此，我国在建立薪酬制度的过

程中，借鉴了发达国家和地区的经验，为完善我国的薪酬制度提供了借鉴。

在许多学者的研究中，对人力资源的激励效果行了评估，并行了有针对性的理

论探讨。本文从我国企业人力资源激励理论的角度，对我国人力资源激励机制的研究

行了总结。Fleischman(2017)相信，激励可以激发雇员们在工作中更有取心、更有

取心。从而，在满足员工对工作报酬的需要的前提下，实现了公司人力资源使用的目的。

企业的发展过程中，一定会有一个低谷期和一个高速成长时期，而在这个时期，能否留

住人才，与公司的长期激励政策有着密切的关系⑴。如果公司的