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人事总监绩效考核方案

一、考核目的

为有效评估人事总监的工作表现，提升人事管理水平，促进企业人力资源战略目标的实现，特制定本绩效考核方案。

二、考核周期

本考核方案采用年度考核，每年进行一次。

三、考核内容

1.人才招聘与配置：评估招聘渠道的有效性、招聘周期、招聘成本、员工满意度等指标。

2.员工培训与发展：评估培训计划的制定与实施、培训效果、员工发展情况等指标。

3.绩效管理：评估绩效考核制度的建立与执行、绩效改进效果、员工绩效满意度等指标。

4.薪酬福利管理：评估薪酬福利制度的合理性、员工满意度、薪酬竞争力等指标。

5.员工关系管理：评估员工关系处理效果、员工满意度、劳动纠纷发生率等指标。

6.人力资源规划：评估人力资源规划的制定与实施、人力资源配置合理性等指标。

7.团队建设与领导力：评估团队凝聚力、员工敬业度、领导力表现等指标。

四、考核方法

1.目标管理法：设定年度工作目标，根据目标完成情况进行考核。

2.关键绩效指标法：设定关键绩效指标，根据指标达成情况进行考核。

3.360度评估法：收集来自上级、下级、同事和客户的反馈，进行综合评估。

4.自我评估法：要求人事总监进行自我评估，反思工作表现。

五、考核结果应用

1.考核结果将作为人事总监年度奖惩、晋升、培训等决策的依据。

2.对于考核结果优秀的，给予精神和物质奖励；对于考核结果不理想的，进行约谈、辅导和培训，帮助改进工作。

3.考核结果将作为人事总监与上级沟通、制定下一年度工作计划的参考。

六、考核组织与实施

1.成立绩效考核小组，由上级领导、人力资源部门代表和相关部门负责人组成。

2.绩效考核小组成员将根据本方案，对人事总监进行考核。

3.考核过程中，将确保公平、公正、公开的原则，保护人事总监的合法权益。

七、附则

本方案自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释和修订。