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总承包单位质量管理措施

1、在整个工程的质量管理中，总承包部的质量目标是单位工程一次交验合格，确保本工程的整体结构工程达到获得“扬子杯”的条件。质量策划明确各分部工程的质量验收要求，通过总承包部的质量管理来达到质量策划要求。

2、明确分包工程的质量目标及要求。

3、明确分包单位管理部门人员的质量职责，并与总承包质量部、安全部的有关人员相对应，质量部、安全部配备专职机电安装质量管理人员，进行专业对口管理。

4、总承包部随时检查质量体系的运行情况，发现问题，及时解决。

5、根据工程的质量目标编制相关的创优计划，并按照创优计划进行质量目标进行分解，在分包单位入场时进行交底；

6、对分包单位的施工资质进行审核、报验工作，对于分包的组织机构和管理人员、特殊工种上岗证审核、报验；

7、制定质量奖惩管理制度；

8、负责对进场的施工材料进行复检，发现不合格材料有权禁止使用，坚决杜绝不合格成品（半成品）流入下道工序。负责办理各分包单位材料送样后的报审、复验工作；

9、负责各分包单位隐检、预检的报审、报验工作；

10、负责组织各分包单位施工前、后成品交接工作，做好现场成品保护的管理工作；

11、根据确定的消防验收程序进行内部验收协调工作；配合组织竣工验收，并配合业主进行竣工备案工作。