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2026年制造业企业风险管理面试题集及解答

一、单选题（每题2分，共10题）

背景：某长三角地区汽车零部件制造企业，面临供应链中断、技术迭代加速和环保政策趋严等多重风险。

1.该企业应优先采用哪种风险管理方法来应对突发供应链中断？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险自留

答案：C

解析：制造业供应链中断风险频发，但完全规避或自留成本过高。减轻风险（如建立备用供应商、增加库存）是较实用的策略。

2.若企业计划通过保险转移技术迭代带来的设备贬值风险，最适合的保险类型是？

A.财产险

B.信用险

C.费用险

D.技术更新险

答案：A

解析：财产险可覆盖设备因技术淘汰导致的贬值损失，而其他选项与该场景关联性较弱。

3.在应对环保政策风险时，该企业最适合采取的治理措施是？

A.停产整改

B.政策咨询+合规投入

C.法律诉讼

D.隐瞒不报

答案：B

解析：制造业环保合规成本高，停产整改不可持续；法律诉讼和隐瞒不报均违法，唯有咨询政策并投入改进才是长期解法。

4.以下哪项不属于该企业运营中的系统性风险？

A.关键客户集中度过高

B.车间火灾事故

C.人民币汇率波动

D.核心模具被盗

答案：D

解析：模具盗窃属偶然事件，非系统性风险；其余选项均可能引发连锁反应。

5.若企业需评估某项自动化改造项目的风险，最适合的评估工具是？

A.SWOT分析

B.风险矩阵

C.PEST分析

D.财务比率分析

答案：B

解析：风险矩阵能量化项目风险的可能性和影响，自动化改造涉及技术、成本、效率等多维度。

二、多选题（每题3分，共5题）

背景：一家珠三角电子代工企业，业务覆盖东南亚市场，面临地缘政治、汇率和客户违约风险。

6.该企业在东南亚市场可能遭遇的政治风险包括？

A.关税壁垒

B.资本管制

C.劳工政策变更

D.供应链制裁

答案：A、B、C

解析：地缘政治风险多与贸易、政策相关，制裁属极端情况。

7.为减轻汇率波动风险，企业可采取的措施有？

A.本币计价结算

B.货币互换协议

C.采购锁定汇率

D.增加东南亚业务比重

答案：A、B、C

解析：D选项可能加剧风险敞口，前三项均能对冲。

8.客户违约风险中，该企业需重点关注的信息是？

A.客户财务报表

B.东南亚政治稳定性

C.付款历史记录

D.代工产能利用率

答案：A、C

解析：财务和付款行为直接反映违约风险，政治稳定性影响间接。

9.制造业企业常见的内部操作风险包括？

A.质量检验疏漏

B.IT系统故障

C.供应商管理失效

D.知识产权侵权

答案：A、B

解析：C、D属外部风险，A、B为典型内部操作风险。

10.若企业需制定风险应对策略，以下哪些要素需明确？

A.风险责任人

B.应急预案

C.风险预算

D.补偿机制

答案：A、B、C

解析：D选项偏重事后处理，前三项为策略制定核心要素。

三、简答题（每题5分，共4题）

背景：一家东北装备制造业企业，面临技术落后、融资困难及原材料价格波动风险。

11.简述制造业企业风险管理的“风险矩阵法”及其应用要点。

答案：

-定义：通过评估风险发生的可能性和影响程度，绘制二维矩阵（可能性-影响）划分风险等级。

-应用要点：

1.量化标准：可能性分“低/中/高”，影响分“轻微/一般/严重”；

2.优先级：高可能性+高影响风险需优先处理；

3.动态调整：定期更新评估参数（如政策变化）。

12.针对技术落后的风险，企业可采取哪些创新管理措施？

答案：

-产学研合作：与高校联合研发；

-技术并购：购买成熟技术专利；

-数字化转型：引入工业互联网平台；

-人才引进：聘用核心研发人员。

13.融资困难时，企业如何通过供应链金融缓解风险？

答案：

-应收账款融资：将客户欠款转让给金融机构；

-保理业务：以应收账款为抵押获得流动资金；

-供应链保单：为核心客户信用提供担保。

14.原材料价格波动风险中，企业可选择的缓解工具有哪些？

答案：

-期货套期保值：买卖期货合约对冲价格变动；

-战略库存：增加关键原材料储备；

-多元化采购：供应商分散布局降低单一依赖。

四、案例分析题（每题10分，共2题）

背景1：一家长三角纺织企业因环保不达标被勒令停产，导致订单损失超50%。

15.分析该事件暴露的管理漏洞，并提出改进建议。

答案：

-漏洞：

1.环保合规管理缺失：未建立动态监测和整改机制；

2.风险预警不足：未预判政策收紧影响；

3.业务连续性计划缺位：缺乏停产预案。

-改进建议：

1.合规投入：增加环保设备投入；

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