当领导，如何搭好班子？带好团队？.docVIP

领导者主要不是靠自己干事情，而是团结大家合作干事情，是推动别人干事情，是将自己的想法通过他人去实现。所以，领导者要学会搭班子，带团队。

一、如何搭好班子？

1、知人善任

作为领导，至少应当用三分之一的时间去做人的工作，只要把人选准了、理顺了，一切事情都好办。

把人选准，关键是抓住两头：

一头是掌握上线，选贤任能；

一头是守住底线，提防小人。

2、搭好班子

领导在搭班子过程中，不仅要善于发现和发挥每个人的长处，而且要正确对待他的短处。

在分工时，要注意扬长补短，既要发扬和发展各自的长处，又要利用分工弥补他们的缺点和不足。

在使用时，要注意扬长避短。使用人才应当用其所长，各得其宜。只有充分发挥一个人的特长、优势，才可能使他成为一个卓越的人。

在失误时，要注意扬长容短。作为领导者对成长中的年轻人才应当多一点偏爱，多一点袒护，多做一些补台的事情，使他们逐渐成熟起来、强壮起来。

二、如何带团队？

1、搞好队伍团结

团结是领导最重要的成功之道。团结的基础是共识，共识的前提是沟通，沟通的关键是相互理解。

平等相见：领导要学会倾听，学会尊重，换位思考。

必要的让步：居高临下、以势压人是搞不好团结，带不好团队的。

以诚待人：要以诚待人，以情感人，要摆事实、讲道理，更要有真情。

2、善于欣赏下属

善于欣赏是领导最高明的艺术。领导的艺术，就在于善于发现和调动部下的优点。

当领导只会自我欣赏而不会欣赏别人，认为周围的人都不行，看不到别人的优点时，说明他的进取心已经丧失，自己已经不行了。

3、具有亲和力

亲和力是领导最重要的影响力。领导的力量，不是建立在部下敬畏、恐惧的基础上，而是建立在部下信服、亲近、主动靠拢和追随的基础上。

4、甘于帮助下属

领导要甘于帮助别人获得成功。美国著名企业家韦尔奇说：“在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导之后，成功都同别人的成功有关。”

第一，满腔热忱地对部下“传、帮、带”，为他们学习提高、充实完善提供各种必要条件。

第二，敢于压担子，放手加以使用。

第三，要学会“扬善于公庭，规过于私室”。

第四，在部下受到流言蜚语所困、受到恶意诽谤和不公正待遇时，要敢于挺身而出，仗义执言。

第五，抓住机会，大胆提拔。

5、营造讲真话的氛围

领导要从自身做起，坚持实事求是的原则，营造一种“说真话、说实话、说心里话”的良好氛围。要带头讲真话，敢于听真话，引导别人说真话，以真换真，以诚换诚。