2025年科室工作总结2.docVIP

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科室工作总结（七）

20XX年在领导下在全科医生辛勤工作下，我科工作全面健康、协调迅速发展重要一年，这一年获得了可喜成绩：全年业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增长了近五成；经济效益和社会效益双增长。

一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式

1、首先我们认真组织科室医师，反复学习了医院多种文献及规章制度。2、树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色服务理念和行为规范。贯彻医疗服务规范，贯彻医生查房制度。一年来，科室住院部医生在坚持对病人实行个性化医疗、人性化服务，吸引了诸多病患者就医就诊，住院病人数明显增长，均抵达历史最佳水平。3、XX年度科室首先加大对医生管理和培训。4、进取调整医疗构造，采用有效措施，想方设法减少医疗费用，获得明显效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料使用。四是加紧病床周转。通过采用一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完毕医院下达各项费用指标，在科室业务增长速度较快情景下，使各项费用维持在相对较低水平，切实减轻群众承担。又提高了医院科室效率。

二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平

1、重视人才队伍建设

a、我科人员运用专家做诊时间，卫生局讲课时间，桂林业务培训时间努力学习专业知识，运用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不停提高，人才队伍不停加强。

b、我科在院长领导和安排下，我院大力对医疗业务骨干进行培养。XX年度培养了骨科外科妇产科科业务骨干，为我们后来医院分科壮大储备了干部人才。

2、强化规章制度贯彻

科内定期召开会议，每周一次，强调安全，质量，医生，护士职责执行情景；每月两次安全，质量检查，对不合格体现给以两彻底：定期进行安全教育，做到制度化、常常化。定期对病历进行检查和评估。定期对安全隐患进行检查和评估：

三、局限性之处

廉洁行医、诚信服务、精心服务、爱心关怀还没有成为每一位员工都认同价值观，但科室行政管理、经营管理水平仍有待提高诊治疗疾病本领已经每位医生专长已经专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象仍然未被广泛认同等等。

总之，回忆一年来工作，成绩是主流，我们会继续发扬好做法，学习局限性之处，我们有信心我们做会更好。