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2026年风险管理科长面试题及答案

一、综合分析题（共3题，每题10分，共30分）

1.题：近年来，某沿海城市面临台风、洪涝等自然灾害频发的风险，同时经济快速发展也带来系统性金融风险。作为风险管理科长，你将如何平衡这两类风险，并提出具体措施？

答案：

（1）风险识别与分类：

-自然灾害风险：建立动态气象监测系统，联合应急管理、气象等部门开展风险评估，制定分级响应预案。

-系统性金融风险：通过金融监管数据平台，监测重点行业（如房地产、中小银行）的杠杆率与流动性，识别潜在风险点。

（2）差异化管控策略：

-自然灾害风险：推动保险机制覆盖中小企业，鼓励企业购买洪水、台风险；优化城市排水系统，建设“海绵城市”以缓解洪涝。

-金融风险：对高风险金融机构实施穿透式监管，要求其披露关联交易；设立专项风险基金，为中小企业提供纾困支持。

（3）跨部门协同：

-建立跨部门风险联席会议制度，定期汇总灾害预警与金融风险数据，形成联合报告。

-针对中小企业，联合税务、市场监管部门推出“风险共担”政策，降低其经营不确定性。

解析：该答案结合地域特点（沿海城市自然灾害风险）与行业特征（金融系统性风险），提出分层分类管理思路，体现统筹协调能力。

2.题：近年来，某省份推动绿色金融发展，但部分企业借“环保”之名进行高杠杆融资，形成“伪绿色风险”。作为风险管理科长，你将如何防范此类风险？

答案：

（1）完善绿色项目认定标准：

-联合生态环境部门，制定统一的绿色项目评估手册，明确可再生能源、节能改造等项目的财务与环保双重标准。

-引入第三方认证机构，对企业申报的绿色项目进行抽查复验。

（2）强化融资过程监管：

-要求金融机构在绿色贷款审批中，穿透核查借款用途，防止“包装”环保项目。

-对违规企业实施联合惩戒，将其列入征信黑名单，限制其再融资资格。

（3）政策引导与市场激励：

-对真实绿色项目提供贴息或担保，降低融资成本；对“伪绿色”企业提高贷款利率，形成风险溢价。

-设立绿色金融风险举报奖励机制，鼓励社会监督。

解析：答案聚焦“绿色金融”行业热点，提出监管、市场、政策三维度解决方案，体现风险的前瞻性管理。

3.题：某大型企业因供应链中断导致生产停滞，最终引发连锁违约。作为风险管理科长，你将如何优化该企业的供应链风险管理体系？

答案：

（1）供应链多源化策略：

-要求企业对核心原材料建立至少三家供应商体系，避免过度依赖单一地区或企业。

-对新兴供应商进行尽职调查，优先选择具备灾备能力的供应商。

（2）动态风险监测：

-建立供应链区块链监测平台，实时追踪物流、仓储、支付等环节的风险数据。

-设置风险预警阈值，如供应商欠款率超过5%时自动触发风险排查。

（3）应急预案与演练：

-制定“断供保级”预案，明确替代材料采购渠道与产能切换流程。

-每年组织供应链中断应急演练，检验企业自救能力。

解析：答案结合制造业供应链痛点，提出“多源化+数字化+预案化”解决方案，体现实操性。

二、管理能力题（共3题，每题10分，共30分）

1.题：若你发现某部门存在系统性操作风险（如未授权交易频发），但部门负责人抵触整改，你将如何推动整改？

答案：

（1）事实先行，对事不对人：

-收集违规案例并匿名分析，证明风险已威胁到公司资产安全，而非针对个人。

-联合审计部门出具正式风险报告，要求负责人签字确认。

（2）分步整改，争取支持：

-首先实施技术整改（如交易权限智能校验系统），减少人为干预。

-对负责人进行风险培训，强调合规对职业发展的长期价值。

（3）高层介入，形成闭环：

-若部门仍抵触，向公司管理层汇报，请求成立专项整改小组。

-整改完成后，定期向负责人反馈改进效果，形成正向激励。

解析：答案突出管理博弈中的策略性，通过“数据+技术+政治”手段推动整改，体现风险管理的执行力。

2.题：若公司计划引入AI风控系统，但财务部门担心系统误判导致合规风险，你将如何协调分歧？

答案：

（1）技术透明，分阶段验证：

-组织AI系统供应商演示算法逻辑，邀请财务部门代表旁听。

-初期仅在部分业务线试点，收集财务部门反馈并优化模型。

（2）明确权责，保留人工复核：

-规定AI系统决策需经财务专员二次确认，重大风险需人工干预。

-设立“异常交易直报通道”，允许财务人员直接上报系统误判案例。

（3）政策配套，降低焦虑：

-制定AI风控操作手册，明确财务部门在模型校准中的参与权。

-对财务人员开展AI知识培训，减少技术恐惧感。

解析：答案通过“技术透明+权责匹配+政策引导”化解部门矛盾，体现跨职能协作能力。

3.题：若你作为科长，团队内部出现“老员工躺平”“新人缺乏成长”的