- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
产品设计及迭代过程文档化模板指南
一、适用工作场景与价值
二、标准化操作流程
需求收集与初筛
操作说明:通过用户调研、客服反馈、数据埋点、业务方提报等渠道收集需求,填写《需求池登记表》,明确需求来源(如“用户反馈-功能”“业务方-部门”)、核心问题描述及初步优先级(高/中/低)。由产品经理组织需求初筛会,过滤掉明显不符合产品战略或技术可行性低的需求,标记“待分析”或“不采纳”状态。
产出物:《需求池登记表》(初始版)。
需求分析与定义
操作说明:对“待分析”需求进行用户价值、业务价值评估,拆解为用户故事(“作为[用户角色],我希望[完成某任务],以便[实现某价值]”),明确验收标准(具体可量化的指标,如“页面加载时间≤2秒”“操作步骤≤3步”)。输出《需求分析文档》,包含需求背景、目标用户、功能范围、非功能需求(功能、安全、兼容性等)及风险点。
评审环节:组织产品、设计、开发、测试负责人评审,通过后需求状态更新为“已确认”,进入设计阶段。
产出物:《需求分析文档》(评审通过版)。
设计方案评审
操作说明:产品经理与设计师共同输出产品原型图(低保真/高保真)、交互逻辑说明及视觉稿。评审会重点核对原型是否符合需求分析文档、交互流程是否顺畅、视觉风格是否符合品牌规范。针对评审意见修改后,输出《设计方案评审表》,记录评审结论(通过/修改后通过/不通过)及修改责任人、截止时间。
产出物:产品原型图、交互说明文档、《设计方案评审表》。
开发计划与排期
操作说明:开发负责人根据需求文档和设计稿,拆分技术任务(如“前端开发-登录模块”“后端接口-用户数据接口”),评估工时并制定迭代计划,明确各任务负责人、开始/结束时间及依赖关系。产品经理汇总后输出《迭代开发计划表》,同步至全体项目成员。
关键点:预留10%-15%缓冲时间应对突发问题,明确各阶段里程碑(如“开发完成”“提测上线”)。
产出物:《迭代开发计划表》。
开发与测试过程跟踪
操作说明:开发过程中,产品经理定期站会(每日15分钟)同步进度,记录《开发进度跟踪表》。测试阶段,测试工程师提交《测试问题跟踪表》,详细描述问题复现步骤、严重程度(阻塞/严重/一般/轻微)及责任人,开发人员修复后标记“已验证”,直至所有阻塞问题关闭。
产出物:《开发进度跟踪表》、《测试问题跟踪表》。
上线准备与发布
操作说明:上线前1天,产品经理输出《上线检查清单》,内容包括:功能完整性核对、数据埋点验证、兼容性测试(不同设备/浏览器)、回滚方案确认。上线后通过灰度发布(如开放10%用户权限)观察数据,确认无异常后全量发布,更新需求状态为“已上线”。
产出物:《上线检查清单》、灰度发布报告。
迭代复盘与归档
操作说明:上线后1周内,组织复盘会,对比上线目标与实际数据(如用户留存率、功能使用率),分析成功经验与待改进点,填写《迭代复盘报告》。所有过程文档(需求池、需求分析、设计稿、计划表、测试问题、复盘报告)统一归档至项目知识库,按“版本号-日期-模块”命名(如“V2.3用户中心”)。
产出物:《迭代复盘报告》、完整项目文档归档包。
三、核心结构
1.产品需求池登记表
需求ID
来源类型
需求描述(50字内)
优先级
负责人
状态
计划上线版本
备注
DEMO001
用户反馈
希望增加订单导出Excel功能
高
*产品经理
待分析
V2.3
需确认数据字段
DEMO002
业务方-销售部
需支持批量修改客户标签
中
*产品经理
不采纳
-
与现有标签功能重复
2.需求分析文档(节选模板)
需求背景:为提升运营人员工作效率,减少手动导出订单的时间成本。
用户故事:作为运营专员,我希望批量导出订单数据为Excel文件,以便进行数据分析。
验收标准:①支持按订单状态、时间范围筛选;②导出字段包含订单号、金额、下单时间等10项核心信息;③导出成功率≥99.5%。
风险点:历史订单数据量较大(约100万条),需优化导出功能避免超时。
3.设计方案评审表
评审环节
评审内容
评审人
意见摘要
结论
修改截止日期
原型评审
订单导出功能筛选逻辑
*开发负责人
时间范围选择需支持自定义
修改后通过
2024-05-25
交互评审
导出按钮位置是否醒目
*测试工程师
建议放在操作栏右侧固定位置
通过
-
4.迭代开发计划表
任务名称
负责人
开始时间
结束时间
依赖任务
状态
产出物
订单导出后端接口开发
*后端工程师
2024-05-20
2024-05-24
需求文档确认
进行中
接口文档(V1.2)
订单导出前端页面实现
*前端工程师
2024-05-25
2024-05-28
后端接口联调完成
未开始
高保真原型(已实现)
5.测试问题跟踪表
问题ID
模块
问题描述
复现步骤
严重程度
您可能关注的文档
- 企业文化建设规划与实施计划标准化工具.doc
- 品牌推广与经营合法性承诺书(6篇).docx
- 遵时履约支付服务承诺书7篇范文.docx
- 供应链管理工具集与指南.doc
- 会议管理策划及执行模板.doc
- 质量控制产品检验表格模板.doc
- 团队协作沟通标准化流程及技巧指南.doc
- 创新项目提案书撰写模板与要点.doc
- 固定资产盘点清单含折旧计算标准版.doc
- 技术研发信息守秘合规保证承诺书[8篇].docx
- 2026年投资项目管理师之宏观经济政策考试题库300道附答案【精练】.docx
- 超星尔雅学习通《形势与政策(2025春)》章节测试附完整答案(网校专用).docx
- 超星尔雅学习通《形势与政策(2025春)》章节测试带答案(研优卷).docx
- 超星尔雅学习通《形势与政策(2026春)》章节测试题附参考答案(实用).docx
- 2026年刑法知识考试题库a4版.docx
- 2026年刑法知识考试题库标准卷.docx
- 2026福建泉州市面向华南理工大学选优生选拔引进考试题库新版.docx
- 2026年国家电网招聘之文学哲学类考试题库300道含完整答案(夺冠).docx
- 2026年法律职业资格之法律职业客观题一考试题库300道含答案【巩固】.docx
- 2026年刑法知识考试题库【精练】.docx
原创力文档


文档评论(0)