高潜力员工的识别与培养路径.docxVIP

下载本文档

0
0
约4.96千字
约 11页
2025-12-24 发布于上海
举报
版权申诉

高潜力员工的识别与培养路径.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

高潜力员工的识别与培养路径

引言

在企业竞争从资源争夺转向人才争夺的今天，高潜力员工（High-PotentialEmployees，简称HIPO）已成为组织可持续发展的核心战略资产。他们不仅是当前业务的骨干力量，更是未来管理层的储备军，能够在复杂环境中快速适应、推动创新，并带动团队突破业绩瓶颈。然而，许多企业在实践中常陷入“误判潜力”“培养失效”的困境：有的将短期绩效突出者误判为高潜力员工，导致后续发展动力不足；有的投入大量资源培养却效果甚微，核心问题在于缺乏科学的识别体系与系统化的培养路径。本文将围绕“如何精准识别高潜力员工”“如何设计有效的培养路径”两大核心命题展开，结合企业实践中的常