北京服装学院《项目开发》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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北京服装学院

《项目开发》2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在项目的人力资源管理中，需要对团队成员进行绩效评估。以下哪种评估方法最为客观准确？（）

A.360度评估

B.上级主观评价

C.同事互评

D.自我评估

2、在项目收尾阶段，需要进行项目移交。以下关于项目移交的描述，哪一项是不正确的？（）

A.向客户或接收方详细介绍项目的成果、技术文档和操作流程

B.确保接收方具备使用和维护项目成果的能力

C.移交后不再对项目成果负责，所有问题由接收方自行解决

D.与接收方保持沟通，解答疑问，提供必要的支持

3、某项目需要使用一项新技术，团队成员对该技术不熟悉。项目经理应该（）

A.自己研究新技术，然后指导团队成员

B.安排团队成员参加相关培训，尽快掌握新技术

C.寻找外部专家提供技术支持

D.放弃使用新技术，改用成熟的技术方案

4、某项目在进行到一半的时候，由于市场环境的变化，项目的商业价值受到了质疑。此时，项目经理应该怎么做？（）

A.立即停止项目，避免进一步的损失

B.对项目进行重新评估，调整项目策略以适应市场变化

C.加快项目进度，尽快完成项目，以减少市场变化的影响

D.向公司高层隐瞒市场变化的情况，继续按照原计划执行项目

5、项目的需求变更可能会对项目产生多方面的影响。除了对进度和成本的影响，还可能对什么产生影响？（）

A.项目的质量和风险

B.团队成员的士气和工作积极性

C.客户满意度和项目的声誉

D.以上都是

6、项目时间管理对于项目按时完成至关重要。在一个装修项目中，以下关于项目时间管理的描述中，错误的是：制定详细的项目进度计划，明确每个任务的开始时间和结束时间。为每个任务预留一定的缓冲时间，以应对可能的延误。在项目执行过程中，不根据实际情况调整进度计划。那么，以下哪个因素在项目时间管理中最可能导致项目延期？（）

A.客户频繁变更装修要求

B.施工过程中发现隐蔽工程问题

C.装修材料供应不及时

D.项目经理缺乏时间管理经验

7、某项目需要与外部供应商签订合同，在合同谈判中，以下哪个方面是最重要的？（）

A.合同价格

B.服务质量和交付时间

C.违约责任和争议解决方式

D.以上方面都同样重要，需要综合考虑

8、一个建筑工程项目正在紧张施工中，突然接到当地政府通知，由于环保政策调整，需要对项目的施工方案进行重大修改。在这种情况下，项目经理首先应该做什么？（）

A.立即按照政府要求修改施工方案，不考虑对项目成本和进度的影响

B.与政府部门沟通，争取豁免或减轻修改要求

C.评估修改施工方案对项目成本、进度和质量的影响

D.暂停项目施工，等待进一步的指示

9、在一个项目的启动阶段，项目经理需要确定项目的范围。以下哪种方法有助于清晰地定义项目范围？（）

A.制作工作分解结构（WBS）

B.进行头脑风暴，收集项目需求

C.参考类似项目的范围定义

D.由项目团队成员共同讨论决定

10、在一个项目中，项目经理发现部分团队成员对项目的目标和意义理解不够清晰。应该采取以下哪种措施来解决这个问题？（）

A.组织培训，详细讲解项目的目标和意义

B.制定更明确的项目计划，让成员通过计划了解项目目标

C.与成员单独沟通，强调项目的重要性

D.以上措施结合使用

11、某项目团队在项目执行过程中，发现实际进度落后于计划进度。经过分析，发现是由于任务分配不合理和资源不足导致的。为了赶回进度，以下哪种措施最为合适？（）

A.增加团队成员的工作时间，加班赶工

B.重新分配任务和调配资源，优化项目计划

C.削减项目的部分功能，减少工作量

D.加快项目的审批流程，减少等待时间

12、一个项目在执行过程中，客户提出了新的需求，而这些需求超出了项目的初始范围。项目经理应该如何处理？（）

A.拒绝客户的需求，坚持按照原计划执行

B.无条件满足客户的需求，修改项目计划

C.评估新需求对项目的影响，与客户协商解决方案

D.要求客户增加项目预算，然后