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适用范围与典型应用场景
合同审查及风险防范操作流程
一、合同接收与初步评估
操作内容:
销售部门或业务人员将拟签订的销售合同(草案)提交至法务部门,同步附上客户背景资料(如企业营业执照复印件、过往合作记录、需求说明等)。
法务专员*某对合同进行形式审查,确认合同文本完整性(是否包含核心条款、页码连续、签字盖章页齐全等)、客户资料真实性(通过“国家企业信用信息公示系统”等公开渠道核实企业存续状态、经营范围等基本信息)。
根据合同金额、交易复杂度、客户合作等级等,对合同进行风险等级初步划分(高/中/低):
高风险:金额超过万元、首次合作客户、涉及跨境/特殊行业(如医疗器械、食品等);
中风险:金额在万-万元、合作1-2年的老客户、标准商品销售;
低风险:金额低于万元、长期稳定合作客户、标准化服务合同。
责任主体:销售业务员、法务专员*某
关键动作:资料归档、风险等级标注,同步抄送销售经理*某。
二、合同主体资格审查
操作内容:
买方主体审查:
企业客户:核实营业执照(是否在有效期内、经营范围是否涵盖交易标的)、法定代表人证件号码明、授权委托书(如签约人为非法定代表人,需核查授权范围及权限期限);
个人客户:核实证件号码件真实性、联系方式及地址有效性,确认其具备完全民事行为能力。
卖方主体审查(如需):若企业作为卖方,需保证自身资质(如生产许可证、经营许可证等)符合交易要求,避免超范围经营风险。
关联方审查:若交易双方存在关联关系,需特别关注交易价格公允性,避免利益输送风险。
责任主体:法务专员某、销售经理某
关键动作:留存主体资格证明文件复印件,填写《主体资格审查表》(见配套工具表格)。
三、合同条款逐项审查
操作内容:
法务专员*某对照《销售合同审查清单》(见配套工具表格),对核心条款进行逐项审查,重点关注以下内容:
标的物条款:明确商品/服务的名称、规格、型号、数量、质量标准(如国家标准、行业标准或双方约定标准),避免模糊描述(如“优质产品”“大致数量”)。
价格与支付条款:单价、总价是否明确;支付方式(银行转账、支票等)、支付期限(如“收到货款后30日内”)、逾期付款违约责任是否约定具体(如“按日万分之五支付违约金”)。
交付条款:交付时间(具体日期或期限)、交付地点(如“买方仓库”)、运输方式及费用承担、验收标准及期限(如“收货后7日内提出异议,逾期视为合格”)。
违约责任条款:明确双方违约情形(如逾期交货、逾期付款、质量不达标等)对应的违约责任,包括违约金计算方式、赔偿范围,避免“违约责任由双方协商”等模糊表述。
知识产权与保密条款:若涉及定制化产品或技术,需明确知识产权归属;保密信息范围、保密期限及违约责任需清晰约定。
争议解决条款:明确争议解决方式(诉讼或仲裁)、管辖法院/仲裁机构(如“卖方所在地人民法院”),避免约定无效管辖(如“由市区法院管辖”但该法院无管辖权)。
不可抗力条款:定义不可抗力范围(如自然灾害、战争等)、通知义务及后果处理(如部分或全部免除责任)。
合同生效与终止条款:生效条件(如双方签字盖章后)、终止情形(如一方违约、合同履行完毕)及后续处理(如资料返还、款项结算)。
责任主体:法务专员某、销售经理某、产品/技术部门负责人(如需涉及技术标准)
关键动作:条款逐项标记问题,形成《条款审查意见表》,与销售部门沟通修改建议。
四、风险点识别与评估
操作内容:
法务专员*某结合条款审查结果,识别合同潜在风险,填写《风险点识别与评估表》(见配套工具表格),内容包括:
风险类型:主体风险(如客户无履约能力)、法律风险(如条款违反《民法典》《消费者权益保护法》等)、履约风险(如交付周期紧张导致逾期)、商业风险(如价格波动影响利润)等。
风险等级:根据风险发生概率及影响程度,划分为高(可能导致重大损失或法律纠纷)、中(可能产生一定损失或履约障碍)、低(风险可控且影响较小)。
应对措施:针对高风险点提出具体建议(如要求客户提供履约保证金、修改付款条件、增加担保条款等)。
责任主体:法务专员*某、风控部门(如有)
关键动作:组织跨部门风险评审会(销售、法务、财务等参与),确定最终风险应对方案。
五、修改意见反馈与沟通
操作内容:
法务专员*某将《条款审查意见表》《风险点识别与评估表》反馈至销售部门,说明需修改的条款及理由。
销售经理某与客户沟通修改意见,争取客户确认;如客户对修改意见有异议,由法务专员某与客户法务/对接人协商调整,必要时提交公司管理层决策。
双方就修改内容达成一致后,形成《合同修订记录》,明确修订条款、修订时间及确认人。
责任主体:销售经理某、法务专员某
关键动作:留存沟通记录(如邮件、会议纪要),保证修改内容双方确认无误。
六、最终审批与签署
操作内容:
修订后的合同文本经法务专员*某复核无误后,提
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