2025年采购科工作总结与计划.docx

2025年采购科工作总结与计划

2025年，采购科在公司管理层的统筹指导下，紧密围绕“降本增效、保障供应、优化管理”核心目标，结合年度经营计划与各业务单元需求，系统性推进采购策略优化、供应商生态建设、数字化能力提升及团队专业赋能等工作。全年累计完成采购订单3.2万份，涉及物料及服务品类127个大类、892个小类，总采购金额8.76亿元（不含固定资产采购），较2024年增长11.2%；通过集中议价、需求整合、替代方案开发等方式实现综合降本1870万元，降本率2.13%；关键物料交付及时率98.6%，较上年提升2.3个百分点；供应商履约合格率97.8%，较上年提升1.5个百分点；全年无重大采购合规