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2026年厦门建发生产部主管生产管理基础知识考试题含答案

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在厦门建发生产管理中，以下哪项不属于生产计划的核心内容？（）

A.生产周期

B.资源分配

C.产品定价

D.库存控制

答案：C

解析：产品定价属于市场营销范畴，生产计划的核心在于生产周期、资源分配和库存控制，确保生产效率和成本优化。

2.厦门建发若采用精益生产模式，以下哪项措施最能体现“消除浪费”原则？（）

A.扩大库存以应对需求波动

B.优化生产流程减少不必要的工序

C.提高设备利用率以增加产量

D.增加人员以加快生产速度

答案：B

解析：精益生产的核心理念是消除七大浪费（等待、搬运、库存、动作、加工、过量生产、缺陷），优化流程是关键。

3.厦门建发生产现场管理中，“5S”方法的核心目标是什么？（）

A.提高设备故障率

B.减少生产人员

C.提升工作环境整洁度和效率

D.增加库存周转时间

答案：C

解析：5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）旨在通过改善工作环境提升生产效率和安全性。

4.若厦门建发某产品因原材料短缺导致生产停滞，应优先采取哪种措施？（）

A.加价销售产品

B.调整生产计划优先生产其他产品

C.立即采购替代材料

D.减少生产人员以降低成本

答案：B

解析：企业应具备应变能力，优先调整生产计划以减少损失，采购替代材料需时间验证。

5.厦门建发生产过程中，质量控制的关键环节是？（）

A.产品入库后检验

B.生产前原材料检测

C.产品出厂前包装

D.销售后客户反馈处理

答案：B

解析：质量控制应贯穿生产全过程，生产前原材料检测能从源头防止问题。

6.厦门建发若采用MRP系统，其核心功能是？（）

A.直接控制生产设备

B.计算物料需求并生成采购计划

C.自动化生产流程

D.管理销售人员绩效

答案：B

解析：MRP（物料需求计划）通过主生产计划、物料清单和库存数据计算物料需求。

7.厦门建发生产成本中，属于固定成本的是？（）

A.原材料采购费用

B.设备折旧费用

C.生产人员工资

D.电力消耗费用

答案：B

解析：固定成本不随产量变化，设备折旧属于此类；原材料、人工、电力属于变动成本。

8.厦门建发生产效率提升的关键指标是？（）

A.产品返工率

B.设备综合效率（OEE）

C.库存周转天数

D.生产人员离职率

答案：B

解析：OEE（设备综合效率）是衡量设备、性能、质量三方面的综合指标，最能反映效率。

9.厦门建发若实施JIT（准时制生产），以下哪项措施最符合其理念？（）

A.提前大量采购原材料

B.建立安全库存以应对需求波动

C.减少生产批次提高柔性

D.增加生产线以提升产能

答案：C

解析：JIT强调按需生产，减少库存和浪费，柔性生产能适应小批量、多品种需求。

10.厦门建发生产计划编制的主要依据是？（）

A.市场调研报告

B.销售预测数据

C.股票价格波动

D.供应商信用评级

答案：B

解析：生产计划需基于销售预测，确保供需匹配，避免缺货或库存积压。

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.厦门建发生产现场管理中，以下哪些属于“6S”扩展内容？（）

A.安全（Safety）

B.速度（Speed）

C.标准（Standardization）

D.服务（Service）

E.成本（Cost）

答案：A、C、E

解析：6S在5S基础上增加安全、标准化和成本控制，服务、速度非标准扩展内容。

2.厦门建发生产过程中，以下哪些属于常见生产瓶颈？（）

A.设备故障

B.人员技能不足

C.原材料供应延迟

D.生产计划不明确

E.办公室距离生产线过远

答案：A、B、C、D

解析：瓶颈是限制产出的因素，设备、人员、物料、计划均可能造成瓶颈；办公距离非直接原因。

3.厦门建发若采用KANBAN（看板管理），以下哪些是看板系统必备要素？（）

A.看板卡片

B.生产指示

C.库存数据

D.供应商协调

E.质量检查记录

答案：A、B、E

解析：看板系统核心是信号卡（看板卡片）、生产指示和质量记录，库存数据、供应商协调非直接要素。

4.厦门建发生产成本控制中，以下哪些措施有效？（）

A.优化工艺减少加工时间

B.提高原材料利用率

C.增加库存以降低采购成本

D.减少设备维护投入

E.提高生产人员工资

答案：A、B

解析：成本控制应减少浪费，优化工艺和材料利用率有效降低成本；增加库存、减少维护、盲目加薪均不可行。

5.厦门建发生产计划调整时，以下哪些因素需考虑？（）

A.市场需