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**公司新绩效体系
（培训稿）;目录;企业为什么要进行绩效考核？;为保证新绩效体系的落地实施，应明确方向—新绩效考核体系要达到的目标;为保证新绩效体系的落地实施，员工应改变观念—绩效管理与绩效考核的关系;新绩效管理体系能给各级管理人员（考核者）带来什么;新绩效管理体系对“我”（被考核者）有什么好处;目录;绩效考核卡的填写;问题举例;好的绩效考核卡;《绩效考核卡》编写中存在的主要问题;《新日股份绩效反馈表》记录上下级之间的绩效沟通情况，保证绩效目标的实现和绩效的持续改进;编写《新日股份绩效反馈表》的主要目的;《绩效反馈表》编写中存在的主要问题;问题举例;问题举例;较好的绩效反馈卡;绩效管理实施中应注意的问题;目录;绩效考核结果应用于绩效工资发放、职业发展、工资等级调整等方面;部门内部员工的成绩将采取强制分布的原则;年度考核结果可以应用于员工工作岗位和职务级别的调整;目录;绩效计划面谈的主要内容;绩效辅导面谈的主要内容;绩效反馈面谈的主要内容;绩效面谈应注意的问题;对于不同的考核对象，采取不同的考核交流方式;完，谢谢！
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