2025年职场团队复盘与2026年领导力提升方案.pptxVIP

第一章2025年职场团队复盘：现状与挑战第二章2026年领导力提升：框架设计第三章领导力发展模块：战略思维力第四章领导力发展模块：人才发展力第五章领导力发展模块：变革管理力第六章2026年领导力提升：落地保障

01第一章2025年职场团队复盘：现状与挑战

第1页：引言：复盘的必要性与紧迫性背景引入数据驱动的团队现状分析复盘目的为2026年领导力提升提供数据支撑数据支撑行业对比与内部指标分析

第2页：分析：团队复盘的核心维度维度一：目标达成情况OKR设定模糊导致执行无据可依维度二：协作效率瓶颈跨部门会议冗长且决策产出率低维度三：流程优化空间审批流程冗长导致周期增加

第3页：论证：关键问题归因与证据链问题一：领导力缺失场景360度测评与员工访谈揭示的领导力短板问题二：培训体系失效培训后能力评估与员工反馈分析问题三：激励机制错位绩效奖金分配与员工满意度调查

第4页：总结：复盘结论与改进方向核心结论过程管理缺失+领导力短板改进方向短期行动+中期规划+长期机制

02第二章2026年领导力提升：框架设计

第1页：引言：领导力模型构建的必要性场景引入高潜力领导力团队与普通团队的绩效对比模型目的设计符合A公司文化的领导力模型数据对比行业研究数据支撑模型构建的必要性

第2页：分析：现有领导力短板图谱维度一：战略思维短板战略目标拆解能力不足导致绩效下降维度二：人才发展能力不足识别下属潜力能力欠缺导致人才流失维度三：变革管理能力欠缺组织调整中的沟通问题导致员工流失

第3页：论证：模型设计的科学依据理论支撑Goleman领导力模型与ZengerFolkman行为研究数据验证对标分析显示模型设计的有效性模块设计基础层、进阶层、卓越层三个层级的设计

第4页：总结：领导力发展路线图实施阶段预热期、实施期、长期机制三个阶段关键指标短期、中期、长期关键绩效指标配套资源开发相关工具和资源支持实施

03第三章领导力发展模块：战略思维力

第1页：引言：战略思维力的核心价值场景引入战略失误导致企业竞争力下降的案例模块定位通过战略思维五力模型提升领导者能力数据支撑行业研究数据支撑战略思维力的重要性

第2页：分析：战略思维力现状诊断维度一：行业洞察力不足行业趋势识别能力不足导致决策失误维度二：逻辑推演能力欠缺逻辑推演能力不足导致决策质量下降维度三：资源整合能力短板资源整合能力不足导致团队协作效率低下

第3页：论证：五力模型构建路径模型框架行业洞察力、逻辑推演力、市场穿透力等五个维度训练设计模块1、模块2、模块3的具体训练内容效果验证前期试点显示模型设计的有效性

第4页：总结：模块实施计划与评估实施阶段预热期、实施期、长期机制三个阶段关键指标短期、中期、长期关键绩效指标配套资源开发相关工具和资源支持实施

04第四章领导力发展模块：人才发展力

第1页：引言：人才发展力的时代要求场景引入人才断层导致企业竞争力下降的案例模块定位通过人才发展力四阶模型构建人才体系数据支撑行业研究数据支撑人才发展力的重要性

第2页：分析：人才发展力现状评估维度一：识人维度面试技巧不足导致招聘失败维度二：育人维度培训转化率低导致培训效果差维度三：用人维度岗位匹配度低导致绩效下降

第3页：论证：四阶模型构建方法模型框架选才维度、育才维度、用才维度、留才维度四个层级创新设计选才、育才、用才的具体创新设计数据支持试点企业数据显示模型设计的有效性

第4页：总结：模块实施计划与关键控制点实施阶段预热期、实施期、长期机制三个阶段关键指标短期、中期、长期关键绩效指标配套资源开发相关工具和资源支持实施

05第五章领导力发展模块：变革管理力

第1页：引言：变革管理力的紧迫性场景引入变革管理失败导致企业竞争力下降的案例模块定位通过变革管理力六力模型提升领导者能力数据支撑行业研究数据支撑变革管理力的重要性

第2页：分析：变革管理力现状评估维度一：变革规划力不足变革方案缺乏利益相关者分析维度二：沟通影响力欠缺变革沟通中负面情绪占比高维度三：风险控制力薄弱变革计划未设置回滚机制

第3页：论证：六力模型构建逻辑模型框架变革规划力、沟通影响力、风险控制力等六个维度训练设计模块1、模块2、模块3的具体训练内容效果验证前期模拟显示模型设计的有效性

第4页：总结：模块实施计划与关键控制点实施阶段预热期、实施期、长期机制三个阶段关键控制点变革阻力指数、员工支持度、应急预案激活率配套资源开发相关工具和资源支持实施

06第六章2026年领导力提升：落地保障

第1页：引言：保障措施的重要性场景引入缺乏保障机制导致领导力项目效果衰减的案例保障体系建立投入-过程-产出三维度闭环管理机制数据支撑行业研究数据支撑保障措施的重要性

第2页：分析：当前保障体系短板维度一：高层支持力度不足高层参与培训比例低且存在走过场现象维度二：过