鹏飞集团秋招笔试题目及答案.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

鹏飞集团秋招笔试题目及答案

单项选择题(每题2分,共10题)

1.企业核心竞争力的关键是()

A.资金B.技术C.人才D.市场

2.以下哪种属于直接融资方式()

A.银行贷款B.发行债券C.信托贷款D.金融租赁

3.市场营销的核心是()

A.生产B.分配C.交换D.促销

4.管理的首要职能是()

A.组织B.领导C.计划D.控制

5.下列不属于财务报表的是()

A.资产负债表B.利润分配表C.现金流量表D.成本核算表

6.最古老、最基本的企业组织形式是()

A.个人独资企业B.合伙企业C.公司制企业D.股份制企业

7.下列哪种市场结构中企业的定价权最大()

A.完全竞争市场B.垄断竞争市场C.寡头市场D.垄断市场

8.企业战略的层次不包括()

A.公司战略B.业务战略C.职能战略D.营销战略

9.人力资源管理的首要环节是()

A.人员招聘B.工作分析C.员工培训D.绩效管理

10.企业文化的核心是()

A.物质文化B.行为文化C.制度文化D.精神文化

答案:1.C2.B3.C4.C5.D6.A7.D8.D9.B10.D

多项选择题(每题2分,共10题)

1.企业的社会责任包括()

A.经济责任B.法律责任C.伦理责任D.慈善责任

2.企业战略的特点有()

A.全局性B.长远性C.抗争性D.纲领性

3.市场营销组合的4P策略包括()

A.产品B.价格C.渠道D.促销

4.财务管理的内容包括()

A.筹资管理B.投资管理C.利润分配管理D.成本管理

5.影响企业定价的因素有()

A.成本B.市场需求C.竞争状况D.政策法规

6.人力资源规划的内容包括()

A.总体规划B.人员补充计划C.人员晋升计划D.培训开发计划

7.组织设计的原则有()

A.统一指挥原则B.权责对等原则C.分工协作原则D.有效管理幅度原则

8.企业创新的类型包括()

A.产品创新B.技术创新C.管理创新D.营销创新

9.市场细分的依据有()

A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行为因素

10.企业并购的类型有()

A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.敌意并购

答案:1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABC

判断题(每题2分,共10题)

1.企业的目标就是追求利润最大化。()

2.管理幅度与管理层次成正比关系。()

3.市场营销就是推销。()

4.财务杠杆系数越大,财务风险越小。()

5.人力资源是第一资源。()

6.企业战略一经制定,就不能再改变。()

7.完全竞争市场中企业是价格的接受者。()

8.企业文化对企业具有约束作用。()

9.市场定位就是确定产品在市场上的位置。()

10.企业创新只包括技术创新。()

答案:1.×2.×3.×4.×5.√6.×7.√8.√9.√10.×

简答题(每题5分,共4题)

1.简述企业战略的制定步骤。

先进行战略分析,研究内外部环境;接着确定战略目标;再制定战略方案,设计多种可行策略;最后评估与选择方案,选出最优战略。

2.市场营销中市场定位的方法有哪些?

有根据产品特色定位,突出独特功能等;根据使用者定位,针对特定用户群体;根据竞争定位,与竞争对手形成差异;根据利益定位,强调给顾客带来的好处。

3.简述财务管理的目标。

主要有利润最大化,追求企业利润增长;股东财富最大化,增加股东收益;企业价值最大化,综合考虑长期发展和相关者利益,实现企业整体价值提升。

4.人力资源管理中绩效考核的作用是什么?

可为薪酬调整、奖金发放提供依据;帮助员工了解工作表现,促进改进;为培训开发指明方向;为人员晋升、调动等人事决策提供参考。

讨论题(每题5分,共4题)

1.讨论企业如何提升核心竞争力。

企业可从多方面提升核心竞争力。技术上加大研发投入,掌

文档评论(0)

文坛一支笔 + 关注
实名认证
文档贡献者

专业的人,做专业的事。

1亿VIP精品文档

相关文档