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跨国企业自我强化供应网络策略研究

目录

一、内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

二、跨国企业供应网络概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.1供应网络定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.2供应网络构成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

2.3供应网络重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

三、跨国企业自我强化供应网络策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

3.1战略目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

3.2战略选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

3.3战略实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

四、供应链重组．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

4.1供应链重组原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

4.2供应链重组方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

4.3供应链重组效果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

五、供应链协同．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

5.1供应链协同定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

5.2供应链协同模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

5.3供应链协同效果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

六、供应链风险管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

6.1供应链风险类型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

6.2供应链风险管理方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

6.3供应链风险管理效果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

七、供应链信息管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

7.1供应链信息管理定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

7.2供应链信息管理方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

7.3供应链信息管理效果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

八、供应链绩效评价．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

8.1供应链绩效评价指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

8.2供应链绩效评价方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

8.3供应链绩效评价结果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

九、结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

一、内容简述

二、跨国企业供应网络概述

2.1供应网络定义

跨国企业在全球化竞争激烈的市场环境中，其生存和发展越来越依赖于稳定的供应网络。供应网络是指企业为了满足产品与服务生产需求，而建立和发展的一系列能够保障供应的组织、供应商、运输服务商及信息平台等。它不仅仅包括实体网络的布局和物理连接，还包括组织间关系的建立和维护。

供应网络的构建可以是自我强化，也就是通过学习过往的经验，不断完善和优化网络布局，提高网络的弹性与效率；也可以是跨越边界的方式，即依靠全球化战略逐渐扩展至国际市场，并在这基础上调整供应链策略。因此跨国企业需要平衡这两个方面，以便实现长远目标和响应市场变化。

以下表格将展现供应网络的主要构成要素：

构成要素

描述

供应商

即为企业提供产品或服务的组织。

物流服务提供商

负责产品的运输和存储，提高物流效率。

信息技术平台

用于确保供应链信