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合同审查与管理标准化模板
一、典型应用场景
本标准化模板适用于各类企业、事业单位及社会组织的合同全生命周期管理场景,具体包括:
日常经营合同管理:如采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同等常规业务合同的审查与归档;
重大项目合同管控:如战略合作协议、投融资协议、建设工程合同等金额较大、条款复杂的专项合同;
合规性审查需求:涉及数据安全、知识产权、劳动用工等需符合法律法规及行业监管要求的合同;
跨部门协作场景:业务部门发起合同后,法务、财务、采购等部门协同审查与流程审批。
通过标准化模板,可统一合同审查标准、缩短审批周期、降低法律风险,实现合同管理的规范化与高效化。
二、标准化操作流程
(一)合同发起与资料准备
操作内容:
业务部门根据合作需求,确定合同类型(如采购、服务等),填写《合同立项申请表》(见模板1),明确合作方基本信息、合同标的、金额、履行期限等核心要素;
收集合作方主体资格证明材料,包括:营业执照复印件(加盖公章)、法定代表人证件号码明、授权委托书(如由代理人签署)、特殊行业资质许可证(如对方涉及需审批的业务);
拟定合同初稿,可选用对应类型的标准化模板(见核心模板清单),根据合作细节调整条款,保证基础框架完整。
责任主体:业务部门经办人、部门负责人
输出成果:合同立项申请表、合作方资质材料、合同初稿
(二)前置业务审查
操作内容:
业务部门负责人*对合同初稿进行业务可行性审查,重点核对:
合同标的与实际需求是否一致;
数量、质量、技术标准等业务条款是否明确;
履行期限、交付方式是否符合项目计划;
财务部门*对合同中的付款方式、价格构成、税费承担等财务条款进行审查,保证符合公司财务制度,避免资金风险;
采购部门(如涉及采购)*对合作方的供应商资质、价格合理性、竞争性谈判结果等进行复核。
责任主体:业务部门、财务部门、采购部门(如涉及)
输出成果:业务审查意见表、财务审查意见表、采购审查意见表
(三)法务专项审查
操作内容:
法务部门(或外聘法律顾问)收到完整资料后,对合同进行合法性、合规性及完整性审查,重点关注:
主体资格:合作方是否具备签约主体资格,是否超越经营范围,是否存在被吊销执照、列入经营异常名录等情形;
条款合法性:是否存在违反法律、行政法规的强制性规定,如“霸王条款”、约定无效的免责事由等;
权利义务对等:双方权利义务是否明确,违约责任是否合理,是否存在单方面加重己方责任的条款;
争议解决:争议解决方式(诉讼/仲裁)、管辖法院/仲裁机构约定是否明确有效;
法务部门出具《法务审查意见书》,对存在问题的条款提出修改建议,明确“必须修改”“建议修改”“可不修改”等意见。
责任主体:法务部门、外聘法律顾问
输出成果:法务审查意见书
(四)风险评估与审批
操作内容:
业务部门汇总各部门审查意见,修改合同初稿后,提交至公司合同审批机构(如总经理办公会、分管领导*);
审批机构根据合同金额、重要程度及风险评估结果,进行分级审批:
一般合同(金额≤10万元):由分管领导*审批;
重大合同(金额>10万元或涉及核心业务):需提交总经理办公会集体审议,必要时邀请外部法律专家*参与论证;
审批通过后,形成《合同审批表》(见模板2),明确审批意见及生效条件。
责任主体:业务部门、合同审批机构、分管领导*
输出成果:合同审批表、最终版合同文本
(五)合同签署与用印
操作内容:
业务部门根据审批通过的最终版合同,与合作方协商签署方式(纸质签署/电子签署);
纸质合同需由双方法定代表人或授权代理人签字并加盖公章/合同专用章,保证签字与预留印鉴一致;
用印前,由行政部门*核对合同文本与审批表是否一致,检查用印登记手续是否完备,无误后加盖公章;
合同签署后,业务部门及时将合同原件分送至法务部门、财务部门、档案管理部门留存。
责任主体:业务部门、行政部门*、法务部门、财务部门
输出成果:签署生效的合同文本(原件+复印件)
(六)履行跟踪与归档
操作内容:
业务部门负责合同履行过程中的跟踪管理,定期记录履行进度(如交付情况、付款节点),对可能出现的违约风险及时上报;
合同履行完毕或终止后,业务部门整理合同履行过程中的相关材料(如验收报告、付款凭证、往来函件等),与合同文本一并归档;
档案管理部门*按照《合同档案管理规范》进行分类、编号、保管,保证合同档案的完整性与可追溯性,保管期限一般为合同履行完毕后10年。
责任主体:业务部门、档案管理部门*
输出成果:合同履行记录、合同档案(电子+纸质)
三、核心模板清单
模板名称
适用范围
核心条款要素
版本号
备注
采购合同模板
物资/服务采购
双方信息、采购标的、数量与质量、价格与付款、交付与验收、违约责任、争议解决
V2.0
可根据采购品类(如原材料、服务)调整
销售合同模板
产品/服务销售
双
原创力文档


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