高效团队领导力在京能集团的实践与面试题.docxVIP

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2026年高效团队领导力在京能集团的实践与面试题

一、单选题（共5题，每题2分，总分10分）

1.在京能集团推动绿色能源转型背景下，高效团队领导力的核心要素是什么？

A.严格的层级管理

B.灵活的跨部门协作

C.高强度的绩效考核

D.独立封闭的部门运作

2.京能集团某新能源项目团队因技术瓶颈陷入停滞，领导最应采取的应对策略是？

A.直接替团队做出决策

B.组织外部专家咨询会

C.强制要求团队加班攻坚

D.责备团队成员执行力不足

3.在京能集团内部推动数字化转型时，领导力风格中哪种最利于团队适应变革？

A.权变型领导

B.民主型领导

C.交易型领导

D.远程型领导

4.京能集团某风电场项目团队因资源冲突产生内部矛盾，领导应优先解决？

A.工作流程冲突

B.资源分配矛盾

C.成员个人情绪

D.项目进度延误

5.京能集团要求团队领导在2026年重点提升哪项能力以适应双碳目标？

A.市场营销能力

B.数据分析能力

C.政策解读能力

D.跨文化管理能力

二、多选题（共5题，每题3分，总分15分）

6.京能集团高效团队需具备的三大基本特征包括哪些？

A.明确的共同目标

B.高效的沟通机制

C.完善的晋升体系

D.系统的培训方案

E.清晰的权责划分

7.在京能集团新能源项目团队中，常见的团队协作障碍有哪些？

A.跨部门信息壁垒

B.成员角色认知模糊

C.奖惩机制不透明

D.技术标准不统一

E.高层决策频繁变更

8.京能集团领导力培训中常强调的四项修炼包括哪些？

A.倾听与共情

B.决策与执行

C.协调与整合

D.创新与突破

E.奖励与激励

9.京能集团推动智慧能源建设时，团队领导需重点关注的三个管理维度是？

A.技术迭代速度

B.成本控制效率

C.员工能力匹配

D.客户需求变化

E.政策支持力度

10.京能集团领导在团队激励中应避免的四种错误做法包括？

A.片面强调短期效益

B.忽视非正式沟通

C.固化成员角色分工

D.忽视团队文化建设

E.过度依赖权威指令

三、判断题（共5题，每题2分，总分10分）

11.京能集团要求团队领导在2026年必须建立电子化绩效管理平台。（正确/错误）

12.高效团队必然意味着低冲突的工作氛围。（正确/错误）

13.京能集团领导在决策时可以完全依赖技术专家的意见。（正确/错误）

14.团队成员的个人绩效与团队整体绩效必然成正比。（正确/错误）

15.京能集团领导在推动绿色能源项目时，需优先考虑经济效益。（正确/错误）

四、简答题（共4题，每题5分，总分20分）

16.结合京能集团实际，简述高效团队领导力在2026年面临的三项核心挑战。

17.针对京能集团新能源项目团队，列举三种有效的跨部门协作机制。

18.在京能集团内部培养团队领导者的三个关键步骤是什么？

19.解释京能集团领导在推动双碳战略时，如何平衡短期业绩与长期发展。

五、论述题（共2题，每题10分，总分20分）

20.试结合京能集团案例，分析数字化转型背景下领导力风格转变的重要性及具体表现。

21.以京能集团某风电场项目为例，系统阐述高效团队领导在资源整合与冲突管理中的方法论。

六、情景模拟题（共2题，每题15分，总分30分）

22.某日，京能集团某光伏项目团队负责人向你反映：技术部门与生产部门因设备采购标准产生严重分歧，导致项目进度延误一周。作为集团高层领导，你会如何协调解决？

23.假设你是某新能源研发团队的领导，团队成员A长期坚持己见，多次与团队其他成员产生冲突，但该成员的技术方案被后续验证具有创新价值。请设计一个沟通方案，既能保留其优势，又能促进团队协作。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.B（解析：京能集团绿色能源转型需跨部门协作，如技术、生产、市场等，灵活协作是核心要素）

2.B（解析：技术瓶颈需外部资源介入，领导组织专家咨询会最符合现代管理原则）

3.A（解析：数字化转型要求领导具备权变性，根据团队情况调整管理风格）

4.B（解析：资源冲突是典型管理问题，优先解决根源性问题）

5.C（解析：双碳目标需政策解读能力，京能集团需团队领导掌握政策动向）

二、多选题答案与解析

6.A、B、E（解析：团队特征需明确目标、高效沟通、权责清晰，C、D为辅助体系）

7.A、B、E（解析：跨部门壁垒、角色模糊、决策频繁变更是典型障碍，C、D是具体表现）

8.A、C、D（解析：四项修炼强调共情、协调、创新，B、E偏重执行层面）

9.A、C、E（解析：智慧能源需关注技术迭代、人才匹配、政策支持，B、D是重要因素）

10.A、B、C、E（解析：过度强调短期、