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2026年中再保险风险管理部经理的面试题集

一、行为面试题（共5题，每题10分，总分50分）

1.请分享一次您在处理复杂再保险项目中遇到的最大挑战，以及您是如何克服的？

（考察问题解决能力、压力管理及领导力）

2.描述一个您主动推动的风险管理流程优化，最终取得了哪些成果？

（考察主动性、执行力及成果导向）

3.您曾如何处理与reinsurer（再保险人）之间的分歧？请说明您的沟通策略和最终结果。

（考察谈判能力、跨文化沟通及关系管理）

4.举例说明您在团队中扮演的领导角色，特别是在推动风险管理文化建设方面的具体做法。

（考察领导力、团队协作及组织能力）

5.您认为中再保险集团（ChinaRe）的风险管理能力在哪些方面需要提升？您会如何着手改进？

（考察战略思维、行业洞察及改进意识）

二、专业知识题（共8题，每题8分，总分64分）

1.解释再保险中的分层分保（Layering）概念，并举例说明其在极端天气事件风险中的应用。

（考察核心再保险术语理解及实际应用能力）

2.分析中国再保险（中再集团）在自然灾害风险再保险市场的主要竞争对手，并比较其优劣势。

（考察市场分析能力及竞争格局认知）

3.如何评估非车险业务（如能源、医疗）的再保险风险？请说明关键评估指标和方法。

（考察非车险风险管理能力）

4.解释回溯再保险（RetrospectiveReinsurance）与固定再保险（FixedReinsurance）的主要区别，并说明适用场景。

（考察再保险产品知识）

5.根据中国保险业监管规定（如银保监会2023年新规），阐述对再保险准备金计提的主要影响及应对措施。

（考察政策理解及合规风险管理能力）

6.说明如何使用蒙特卡洛模拟法评估再保险组合的尾部风险（TailRisk）。

（考察量化风险管理技能）

7.分析中再集团在海外市场（如一带一路沿线国家）开展再保险业务面临的主要政治及经济风险。

（考察国际风险管理能力）

8.比较传统再保险模式与基于区块链技术的再保险结算系统的潜在优势。

（考察行业创新认知及前瞻性思维）

三、情景模拟题（共3题，每题12分，总分36分）

1.情景：某地发生重大洪灾，中再集团作为原保险公司再保险人，发现再保险合同条款存在争议。

请设计一套应急处理流程，并说明关键沟通要点。（12分）

2.情景：中再集团计划拓展航空货运险再保险业务，但面临国内reinsurer投保意愿不足的问题。

请提出解决方案，并说明如何评估潜在合作伙伴的资质。（12分）

3.情景：监管要求中再集团必须建立风险预警机制，但现有系统无法满足实时监测需求。

请设计改进方案，并说明如何平衡技术投入与实际效用。（12分）

四、案例分析题（共2题，每题18分，总分36分）

1.案例：中再集团某年因气候变化导致极端天气事件频发，再保险亏损超预期。

请分析原因，并提出未来3年的风险管理改进计划。（18分）

2.案例：某跨国公司通过中再集团安排全球再保险，但面临不同国家监管差异带来的问题。

请设计解决方案，并说明如何优化跨国再保险架构。（18分）

答案与解析

一、行为面试题答案与解析

1.答案

挑战：在2023年某次台风灾害中，作为项目负责人的我面临两难——原保险公司要求提高赔付比例，但再保险合同条款限制在特定区域最高赔付不超过80%。同时，监管机构要求灾后24小时内完成初步评估。

解决过程：

-第一时间组织技术团队复核合同条款，发现条款中存在不可抗力免责的模糊表述；

-联合法务部门分析合同法律效力，同时向监管机构提交临时申请；

-采用分层赔付策略，将超出80%的部分通过特殊批单处理；

-协调三方召开紧急会议，最终达成临时赔付方案，同时修订条款以避免未来争议。

成果：

-保障了受灾客户的及时赔付，提升客户满意度；

-通过法律分析避免潜在诉讼风险；

-后续推动集团修订相关条款，减少类似问题。

解析：优秀回答应包含STAR原则（情境、任务、行动、结果），重点突出问题识别能力、跨部门协作及合规意识。

2.答案

优化案例：在2022年推动再保险准备金评估模型升级时，发现传统评估方法存在滞后性。

改进措施：

-引入机器学习算法，建立动态准备金预测模型；

-成立跨部门小组，联合精算、IT及业务部门；

-首年节省准备金计提成本约15%，同时提升风险评估准确性。

成果：

-准备金评估周期缩短50%；

-报告透明度提升，监管检查通过率100%；

-2023年获得集团创新奖。

解析：重点考察数据驱动决策能力，需体现技术整合与业务价值的结合。

3.答案

分歧案例：2021年与某境外reinsurer因某核电站项目风险定价产生分歧。

沟通策略：

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