部门协作及任务交接标准化模板.docVIP

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部门协作及任务交接标准化模板

一、适用场景:明确协作与交接的关键时刻

本模板适用于以下典型场景,帮助团队规范跨部门协作流程、保障任务交接完整性,降低因信息不对称导致的工作延误或疏漏:

跨部门项目协作:如市场部与产品部联合推进新品上市、技术部与运营部配合系统上线等,需明确双方职责、任务节点及交付标准。

人员岗位变动:员工调岗、离职或休假时,其负责的日常工作、专项任务需移交给接任同事,保证业务连续性。

阶段性任务交接:如季度总结后的工作复盘、临时项目组解散后的成果移交,需清晰传递任务进度、风险及后续跟进方向。

紧急任务协同:面对突发需求(如客诉处理、系统故障修复),需快速明确牵头部门、配合部门及信息同步机制,避免职责交叉或遗漏。

二、标准化操作流程:五步完成高效协作与交接

步骤一:启动协作/交接前准备——明确事项与责任人

发起方(如移交人、牵头部门)需提前梳理:

协作/交接的核心任务名称、目标及预期成果;

涉及的部门、岗位及具体责任人(避免“多人负责”变“无人负责”);

任务时间节点(截止日期、关键里程碑);

所需资源(如数据权限、工具账号、预算支持)及潜在风险。

接收方(如接任人、配合部门)需确认:自身是否有能力承接任务、是否需要额外支持,并在1个工作日内反馈确认意见。

步骤二:梳理任务背景与当前进度——保证信息透明

发起方需通过文档或会议,向接收方同步以下信息:

任务背景:为何开展此任务(如客户需求、战略规划)、过往决策依据;

当前进度:已完成工作(附交付物清单,如方案初稿、数据报表)、进行中工作(明确阶段性成果);

关键依赖:需其他部门/人员配合的事项(如技术部需提供接口文档、设计部需输出视觉稿);

问题与风险:已遇到的障碍(如资源不足、流程卡点)及应对预案。

接收方需记录疑问点,发起方需当场解答或明确反馈时限(不超过2个工作日)。

步骤三:填写标准化交接/协作表——固化关键信息

双方根据模板(见第三部分)逐项填写内容,保证信息完整、准确:

基本信息:任务名称、编号、涉及部门、责任人、时间节点等;

交接/协作内容:具体任务清单、交付标准、负责人;

待办事项:未完成的任务、需跟进的问题、责任人及截止时间;

资源清单:账号权限、文件、联系人列表等;

确认签字:双方签字确认,电子档同步抄送部门负责人及存档人。

步骤四:双方确认与签字——明确权责边界

填写完成后,发起方与接收方需共同核对表格内容,重点检查:

任务描述是否清晰、无歧义;

责任人、时间节点是否明确;

资源权限是否已同步到位;

风险及应对措施是否完备。

确认无误后,双方在“交接/协作确认”栏签字(电子档可使用企业签名工具),并抄送部门负责人备案。

步骤五:交接后跟进与复盘——保障落地闭环

短期跟进(1周内):接收方需每日/每2天向发起方同步任务进展,发起方需及时响应问题(如资源协调、流程优化);

中期复盘(1个月内):任务关键节点或完成后,双方需召开复盘会,总结协作/交接中的经验(如信息同步效率、风险预判准确性)及待改进点;

长期优化:部门负责人需定期回顾协作/交接记录,针对高频问题(如信息遗漏、职责不清)优化模板或流程。

三、核心模板:部门协作与任务交接表(含填写示例)

部门协作及任务交接表

一、基本信息

项目

内容

任务名称

2024年Q3用户增长专项活动推进

任务编号

MARKETING-2024-Q3-001

涉及部门

市场部(发起)、技术部、运营部、客服部

主要责任人

市场部经理(牵头)、技术部工程师、运营部专员、客服部主管

计划启动时间

2024-07-01

计划完成时间

2024-09-30

交接/协作类型

□跨部门协作■人员变动交接(*离职/调岗/休假)

二、任务背景与目标

项目

内容

背景

为提升Q3用户活跃度,市场部策划“老带新”裂变活动,需技术部支持系统开发、运营部配合活动执行、客服部处理用户咨询。

目标

新增用户10万,用户活跃度提升15%,客诉率控制在5%以内。

三、交接/协作内容清单

子任务名称

负责部门/人

当前进度

交付物/标准

截止时间

依赖事项

活动方案策划

市场部*经理

已完成终稿

《2024Q3用户增长活动方案(V3.0)》

2024-06-30

裂变系统开发

技术部*工程师

需求评审中

系统功能清单、开发排期表

2024-07-15

市场部提供活动规则文档

活动页面设计

运营部*专员

待启动

主页banner、活动页UI稿(Figma)

2024-07-10

技术部提供接口规范

用户咨询话术培训

客服部*主管

已完成初稿

《活动常见问题解答手册(V1.0)》

2024-07-20

市场部提供活动细则

四、待办事项与风险

待办事项

责任人

优先级

截止时间

状态(□未启动□进行中■已完成)

确认裂变系统开发资源

技术部*

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