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部门协作及任务交接标准化模板
一、适用场景:明确协作与交接的关键时刻
本模板适用于以下典型场景,帮助团队规范跨部门协作流程、保障任务交接完整性,降低因信息不对称导致的工作延误或疏漏:
跨部门项目协作:如市场部与产品部联合推进新品上市、技术部与运营部配合系统上线等,需明确双方职责、任务节点及交付标准。
人员岗位变动:员工调岗、离职或休假时,其负责的日常工作、专项任务需移交给接任同事,保证业务连续性。
阶段性任务交接:如季度总结后的工作复盘、临时项目组解散后的成果移交,需清晰传递任务进度、风险及后续跟进方向。
紧急任务协同:面对突发需求(如客诉处理、系统故障修复),需快速明确牵头部门、配合部门及信息同步机制,避免职责交叉或遗漏。
二、标准化操作流程:五步完成高效协作与交接
步骤一:启动协作/交接前准备——明确事项与责任人
发起方(如移交人、牵头部门)需提前梳理:
协作/交接的核心任务名称、目标及预期成果;
涉及的部门、岗位及具体责任人(避免“多人负责”变“无人负责”);
任务时间节点(截止日期、关键里程碑);
所需资源(如数据权限、工具账号、预算支持)及潜在风险。
接收方(如接任人、配合部门)需确认:自身是否有能力承接任务、是否需要额外支持,并在1个工作日内反馈确认意见。
步骤二:梳理任务背景与当前进度——保证信息透明
发起方需通过文档或会议,向接收方同步以下信息:
任务背景:为何开展此任务(如客户需求、战略规划)、过往决策依据;
当前进度:已完成工作(附交付物清单,如方案初稿、数据报表)、进行中工作(明确阶段性成果);
关键依赖:需其他部门/人员配合的事项(如技术部需提供接口文档、设计部需输出视觉稿);
问题与风险:已遇到的障碍(如资源不足、流程卡点)及应对预案。
接收方需记录疑问点,发起方需当场解答或明确反馈时限(不超过2个工作日)。
步骤三:填写标准化交接/协作表——固化关键信息
双方根据模板(见第三部分)逐项填写内容,保证信息完整、准确:
基本信息:任务名称、编号、涉及部门、责任人、时间节点等;
交接/协作内容:具体任务清单、交付标准、负责人;
待办事项:未完成的任务、需跟进的问题、责任人及截止时间;
资源清单:账号权限、文件、联系人列表等;
确认签字:双方签字确认,电子档同步抄送部门负责人及存档人。
步骤四:双方确认与签字——明确权责边界
填写完成后,发起方与接收方需共同核对表格内容,重点检查:
任务描述是否清晰、无歧义;
责任人、时间节点是否明确;
资源权限是否已同步到位;
风险及应对措施是否完备。
确认无误后,双方在“交接/协作确认”栏签字(电子档可使用企业签名工具),并抄送部门负责人备案。
步骤五:交接后跟进与复盘——保障落地闭环
短期跟进(1周内):接收方需每日/每2天向发起方同步任务进展,发起方需及时响应问题(如资源协调、流程优化);
中期复盘(1个月内):任务关键节点或完成后,双方需召开复盘会,总结协作/交接中的经验(如信息同步效率、风险预判准确性)及待改进点;
长期优化:部门负责人需定期回顾协作/交接记录,针对高频问题(如信息遗漏、职责不清)优化模板或流程。
三、核心模板:部门协作与任务交接表(含填写示例)
部门协作及任务交接表
一、基本信息
项目
内容
任务名称
2024年Q3用户增长专项活动推进
任务编号
MARKETING-2024-Q3-001
涉及部门
市场部(发起)、技术部、运营部、客服部
主要责任人
市场部经理(牵头)、技术部工程师、运营部专员、客服部主管
计划启动时间
2024-07-01
计划完成时间
2024-09-30
交接/协作类型
□跨部门协作■人员变动交接(*离职/调岗/休假)
二、任务背景与目标
项目
内容
背景
为提升Q3用户活跃度,市场部策划“老带新”裂变活动,需技术部支持系统开发、运营部配合活动执行、客服部处理用户咨询。
目标
新增用户10万,用户活跃度提升15%,客诉率控制在5%以内。
三、交接/协作内容清单
子任务名称
负责部门/人
当前进度
交付物/标准
截止时间
依赖事项
活动方案策划
市场部*经理
已完成终稿
《2024Q3用户增长活动方案(V3.0)》
2024-06-30
无
裂变系统开发
技术部*工程师
需求评审中
系统功能清单、开发排期表
2024-07-15
市场部提供活动规则文档
活动页面设计
运营部*专员
待启动
主页banner、活动页UI稿(Figma)
2024-07-10
技术部提供接口规范
用户咨询话术培训
客服部*主管
已完成初稿
《活动常见问题解答手册(V1.0)》
2024-07-20
市场部提供活动细则
四、待办事项与风险
待办事项
责任人
优先级
截止时间
状态(□未启动□进行中■已完成)
确认裂变系统开发资源
技术部*
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