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2025年建筑公司财产管理制度（20篇范文）

目录

1.建筑制度体系如何搭建

2.建筑制度体系框架

3.建筑制度的重要性和意义

4.建筑制度格式

5.建筑公司财产管理制度（20篇范文）

体系如何搭建

建筑公司的财产管理制度构建，首要任务是明确目标。我们要建立一套既符合法规要求，又能适应公司运营需求的制度。这需要从财产的采购、使用、维护到报废的全生命周期进行规划，确保每个环节都有清晰的操作流程和责任归属。

体系框架

制度框架应包括以下几个核心部分：一是财产分类管理，根据资产性质和价值进行细分；二是购置审批流程，设定预算控制和审批权限；三是财产登记，确保资产的准确记录；四是使用和保养规定，明确使用人职责和保养周期；五是盘点审计，定期核查财产状况；六是处置程序，规范资产报废和转让。

重要性和意义

有效的财产管理制度能提高资源利用率，防止资产流失，保障公司的经济安全。它强化了内部管控，提升工作效率，同时也是对外展示公司专业性和合规性的窗口。通过制度化管理，我们可以更好地追踪资产状态，优化资源配置，降低运营成本，为公司的长远发展奠定坚实基础。

制度格式

制度格式需统一规范，包含标题、正文和附录。标题明确，如“xx建筑公司财产管理制度”。正文部分，条款应编号清晰，语言简洁，避免歧义。例如，“1.1所有财产采购需经过财务部门审批”，“3.2每季度进行一次全面财产盘点”。附录可包含相关表格、流程图等辅助材料，以便实际操作。

在制定过程中，我们需兼顾理论与实践，充分考虑实际情况，不断调整和完善制度，使之成为推动公司发展的有力工具。制度的生命力在于执行，全体员工的理解和遵守是关键，因此，配套的培训和宣导工作同样重要。

建筑公司财产管理制度范文

第1篇建筑公司财产管理制度

建筑公司财产管理制度

1、公司财产的范围

⑴公司财产包括固定资产和低值易耗品。

⑵凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等，同时具备单项价值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产。

⑶凡单项价值在2000元以下或价值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。

2、公司财务部负责公司所有财产的会计核算

⑴公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由财务部归口管理。

⑵公司各施工工地使用机器设备,动力设备,工具仪器等由工程部归口管理。

⑶财务部和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算,应设立台帐，登记公司财产的购入，使用及库存情况，负责组织公司财产的保管，维修并制定相应的措施、办法。

3、财产的购置与调拨

⑴财务部根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作，报公司主管领导批准后方可采购。

⑵财产购回后，应填写财产收入验收单，财产收入验收单一式两联，财务部凭财产收入验收单，财物发票及采购计划办理报销手续，财产归口管理部门凭验收单登记台帐。

⑶各部门需领用固定资产时，应填写领用单，领用单需经部门经理同意，报财务部审批，公司主管领导批准。

⑷固定资产的领用单由使用部门开具，领用单一式二联，一联由领用部门存查，一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务部报帐。

⑸财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续，移交手续由财务部备案。

4、财产的清查、盘点

⑴公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作，年终必须进行一次全面的盘点清查。

⑵各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加。

⑶财产盘点清查后发现盘盈，盘亏和毁损的，均应填报损益报告表，书面说明亏，损原因，对因个人失职造成财产损失的，必须追究主管人员和经办人员的责任。

⑷凡已达到自然报废条件的固定资产，财产归口管理部门应会同财务部组织评估，评估情况上报公司主管领导，由公司主管领导决定处理意见。

⑸凡尚未达到自然报废条件，但已不能正常使用的固定资产，使用部门应查明原因，如实上报。属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿损失。属自然灾害或其他不可抗力原因造成损失的，应上报总经理，决定处理意见。主管工程和财务领导审核。

第2篇建筑工程公司工程项目质量管理制度

建筑工程公司工程(项目)质量管理制度

1.总则

(l)为加强工程质量管理,保证工程质量,提高企业经济效益和社会效益,根据国家和邯郸市市有关法规及集团相关管理规定,结合公司具体情况,制订本管理制度。