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2026年新版初级章节练习题可打印

一、选择题（总共10题，每题2分）

1.在项目管理中，哪个阶段主要关注项目的最终交付和客户满意度？

A.规划阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.收尾阶段

2.项目管理中，哪个工具用于识别项目中的风险？

A.工作分解结构（WBS）

B.风险登记册

C.项目进度表

D.资源分配计划

3.在敏捷开发中，哪个角色负责与客户沟通并确保项目需求被满足？

A.项目经理

B.产品负责人

C.敏捷教练

D.开发团队

4.项目管理中，哪个过程涉及收集、分析和解释项目数据以支持决策？

A.规划过程

B.监控过程

C.执行过程

D.收尾过程

5.在项目管理中，哪个工具用于跟踪项目进度和绩效？

A.工作分解结构（WBS）

B.项目进度表

C.风险登记册

D.资源分配计划

6.项目管理中，哪个过程涉及定义项目范围和可交付成果？

A.规划过程

B.启动过程

C.执行过程

D.收尾过程

7.在敏捷开发中，哪个实践强调团队成员之间的持续沟通和协作？

A.瀑布模型

B.看板

C.站立会议

D.迭代计划

8.项目管理中，哪个工具用于分配和跟踪项目资源？

A.工作分解结构（WBS）

B.资源分配计划

C.项目进度表

D.风险登记册

9.在项目管理中，哪个过程涉及识别项目干系人及其需求和期望？

A.规划过程

B.启动过程

C.执行过程

D.收尾过程

10.项目管理中，哪个原则强调项目的灵活性和适应性？

A.水平管理

B.敏捷管理

C.瀑布管理

D.范围管理

二、判断题（总共10题，每题2分）

1.项目管理只涉及大型复杂项目，小型项目不需要项目管理。

2.风险登记册是项目管理中用于记录和跟踪项目风险的文档。

3.敏捷开发强调固定的时间和预算。

4.项目范围管理涉及定义项目可交付成果和项目边界。

5.项目进度表是项目管理中用于跟踪项目进度的工具。

6.项目资源管理涉及分配和跟踪项目资源。

7.项目干系人是指所有参与项目的人。

8.敏捷开发强调团队成员之间的持续沟通和协作。

9.项目管理只涉及项目的执行阶段。

10.项目收尾过程涉及关闭项目并交付最终成果。

三、多选题（总共10题，每题2分）

1.项目管理中，哪些过程涉及项目的规划？

A.规划过程

B.启动过程

C.执行过程

D.监控过程

E.收尾过程

2.项目管理中，哪些工具用于跟踪项目进度？

A.工作分解结构（WBS）

B.项目进度表

C.风险登记册

D.资源分配计划

E.绩效报告

3.在敏捷开发中，哪些实践强调团队成员之间的持续沟通和协作？

A.瀑布模型

B.站立会议

C.迭代计划

D.看板

E.迭代回顾

4.项目管理中，哪些过程涉及项目的执行？

A.规划过程

B.启动过程

C.执行过程

D.监控过程

E.收尾过程

5.项目管理中，哪些工具用于分配和跟踪项目资源？

A.工作分解结构（WBS）

B.资源分配计划

C.项目进度表

D.风险登记册

E.绩效报告

6.在项目管理中，哪些干系人需要被识别和管理？

A.项目经理

B.客户

C.开发团队

D.供应商

E.监管机构

7.项目管理中，哪些原则强调项目的灵活性和适应性？

A.水平管理

B.敏捷管理

C.瀑布管理

D.范围管理

E.敏捷开发

8.项目管理中，哪些工具用于识别项目中的风险？

A.工作分解结构（WBS）

B.风险登记册

C.项目进度表

D.资源分配计划

E.绩效报告

9.在敏捷开发中，哪些实践强调项目的迭代和增量交付？

A.瀑布模型

B.站立会议

C.迭代计划

D.看板

E.迭代回顾

10.项目管理中，哪些过程涉及项目的收尾？

A.规划过程

B.启动过程

C.执行过程

D.监控过程

E.收尾过程

四、简答题（总共4题，每题5分）

1.简述项目管理中规划过程的主要内容和目的。

2.简述敏捷开发中站立会议的主要内容和目的。

3.简述项目管理中资源分配计划的主要内容和目的。

4.简述项目管理中风险登记册的主要内容和目的。

五、讨论题（总共4题，每题5分）

1.讨论项目管理中敏捷管理和瀑布管理的区别和优缺点。

2.讨论项目管理中如何有效识别和管理项目干系人。

3.讨论项目管理中如何有效跟踪和监控项目进度。

4.讨论项目管理中如何有效分配和跟踪项目资源。

答案和解析

一、选择题答案

1.D

2.B

3.B

4.B

5.B

6.B

7.C

8.B

9.B

10.B

二、判断题答案

1.错

2.对

3.错

4.对

5.对

6.对

7.错

8.对

9.