- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
电大(国开)《生产与运作管理》历年期末考试试题汇集练习简答题及
姓名:__________考号:__________
题号
一
二
三
四
五
总分
评分
一、单选题(共10题)
1.生产与运作管理中的生产计划主要包括哪些内容?()
A.生产能力计划
B.生产进度计划
C.产品结构计划
D.以上都是
2.以下哪个不是生产系统类型?()
A.专用生产系统
B.流程型生产系统
C.通用生产系统
D.批量生产系统
3.精益生产的核心思想是什么?()
A.提高生产效率
B.精益节约
C.减少浪费
D.提升客户满意度
4.以下哪项不是生产与运作管理中的关键资源?()
A.人力
B.设备
C.技术
D.市场信息
5.以下哪个不是生产布局的主要类型?()
A.顺序布局
B.产品布局
C.专用布局
D.综合布局
6.库存管理的目的是什么?()
A.降低成本
B.提高生产效率
C.保证供应链稳定
D.以上都是
7.以下哪个不是质量管理的八项原则之一?()
A.以顾客为中心
B.领导作用
C.过程方法
D.系统集成
8.以下哪项不是供应链管理的环节?()
A.采购
B.生产
C.物流
D.市场营销
9.以下哪个不是JIT生产方式的特点?()
A.减少库存
B.精益节约
C.提高产品质量
D.忽视员工培训
10.以下哪个不是生产与运作管理中的人力资源管理任务?()
A.招聘
B.培训
C.薪酬管理
D.生产过程
二、多选题(共5题)
11.生产与运作管理中,生产系统的主要类型包括哪些?()
A.单件生产系统
B.流程生产系统
C.批量生产系统
D.重复生产系统
E.资源驱动型生产系统
12.以下哪些因素会影响生产与运作管理中的库存水平?()
A.需求波动
B.订单周期
C.供应商可靠性
D.存储成本
E.产品特性
13.生产与运作管理中的质量管理包括哪些主要活动?()
A.质量规划
B.质量控制
C.质量保证
D.质量改进
E.质量审计
14.精益生产的五个原则包括哪些?()
A.增加价值
B.消除浪费
C.精益节约
D.流程流动
E.持续改进
15.以下哪些是生产与运作管理中的供应链管理关键活动?()
A.供应商选择
B.物流管理
C.库存控制
D.需求预测
E.产品开发
三、填空题(共5题)
16.生产与运作管理中的生产计划通常分为长期生产计划和短期生产计划,其中长期生产计划主要涉及生产能力的规划和调整,而短期生产计划则侧重于生产进度的安排和调整。
17.精益生产的核心思想之一是“精益节约”,即通过消除生产过程中的浪费来提高效率,其中常见的浪费类型包括过量生产、等待、运输、过度加工、库存、运动和缺陷。
18.生产与运作管理中的库存管理目标之一是保持库存水平在合理的范围内,既要避免库存过多导致的资金占用和存储成本增加,也要防止库存不足导致的缺货和生产线停工。
19.在供应链管理中,需求预测是一个关键环节,它涉及到对产品未来销售量的估计,常用的需求预测方法包括时间序列分析、回归分析和市场调查等。
20.全面质量管理(TQM)强调的是组织内部所有成员的参与,通过持续改进过程来满足顾客的需求和期望,其中质量管理的八项原则为以顾客为中心、领导作用、全员参与等。
四、判断题(共5题)
21.在精益生产中,拉动式生产系统比推动式生产系统更有效。()
A.正确B.错误
22.库存管理的目标是尽可能减少库存水平。()
A.正确B.错误
23.全面质量管理(TQM)的主要目的是降低生产成本。()
A.正确B.错误
24.JIT(准时制)生产方式的主要优势是减少库存。()
A.正确B.错误
25.生产与运作管理中的生产能力计划仅涉及设备的投资和改造。()
A.正确B.错误
五、简单题(共5题)
26.简述生产与运作管理中生产计划的层次及其相互关系。
27.解释精益生产中的“五项原则”及其在实践中的应用。
28.阐述供应链管理中供应商选择的关键因素。
29.解释什么是全面质量管理(TQM),并说明其在组织中的实施步骤。
30.分析生产与运作管理中如何进行生产布局的决策。
电大(国开)《生产与运作管理》历年期末考试试题汇集练习简答题及
一
原创力文档


文档评论(0)