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2025/12/18

哲库管理团队介绍

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

哲库管理团队概况

02

哲库管理团队主要成员

03

哲库管理团队理念与成果

哲库管理团队概况

01

团队组建背景

市场竞争驱动

面对消费电子行业技术迭代加速，2022年某头部企业推出自研芯片手机，哲库为突破技术壁垒启动团队组建。

战略布局需要

为实现“软硬协同”战略目标，参考华为海思十年技术积累路径，哲库管理团队于2023年初正式成立。

团队组建背景

人才储备需求

针对5G通信、AI算法等核心领域人才缺口，从高通、联发科等企业引进20余名资深工程师组建核心团队。

资源整合需求

整合母公司供应链资源，借鉴苹果Siri团队跨部门协作模式，构建包含算法、硬件、测试的完整研发体系。

团队规模与架构

核心成员构成

团队由32名成员组成，涵盖技术研发、产品运营、市场拓展等领域，其中8人拥有10年以上行业头部企业管理经验。

组织架构设计

采用“核心决策层-项目执行层-资源支持层”三级架构，各部门间通过敏捷协作机制，确保新项目从立项到落地周期缩短至行业平均水平的60%。

哲库管理团队主要成员

02

核心成员介绍

首席技术官张明

曾主导某科技公司AI芯片研发项目，带领团队实现芯片性能提升40%，获国家科技进步二等奖。

市场总监李娜

成功策划某消费电子品牌全球新品发布会，单场活动带动产品预售量突破10万台，创行业纪录。

运营总监王强

建立精细化用户运营体系，使哲库产品用户留存率从65%提升至82%，活跃用户数增长120%。

成员专业领域

芯片架构设计

主导研发哲库首款自研NPU架构，支持多模态AI计算，应用于智能终端图像处理场景，能效比提升30%。

供应链管理

建立全球化芯片供应链体系，与台积电、三星等厂商达成战略合作，保障7nm工艺芯片量产交付周期缩短15天。

成员专业领域

市场战略规划

主导制定高端芯片市场进入策略，成功推动与某头部手机品牌合作，实现旗舰机型芯片搭载率提升至40%。

技术团队管理

构建三级研发团队培养体系，带领200人核心技术团队完成5G通信芯片研发，申请发明专利87项。

成员工作经验

跨国科技企业研发管理经验

曾任职于华为消费者BG，主导Mate系列影像算法团队，带领30人团队完成P30Pro超级夜景技术研发，获2019年公司技术突破奖。

芯片设计项目管理经验

在高通任职期间担任骁龙888芯片电源管理模块负责人，统筹12个跨部门协作，将芯片功耗降低15%，支撑三星GalaxyS21系列量产。

成员行业影响力

芯片研发项目管理经验

主导某旗舰手机芯片全流程研发，带领30人团队攻克功耗优化难题，使芯片能效比提升15%，保障产品如期量产。

跨部门协同管理经验

统筹芯片设计与终端厂商合作项目，协调硬件、软件团队解决兼容性问题，推动芯片在3款终端机型成功搭载。

哲库管理团队理念与成果

03

团队管理理念

核心成员构成

团队由30位行业专家组成，涵盖技术研发、市场运营等领域，其中15人拥有10年以上半导体行业管理经验。

组织架构设计

采用矩阵式架构，设5个业务部门与3个职能中心，如研发部下设芯片设计组和测试验证组，高效协同推进项目。

团队管理成果

李明：研发总监

曾主导某AI算法项目，带领团队攻克技术难题，使产品准确率提升20%，成功应用于多家科技企业。

王芳：市场运营总监

负责新产品市场推广期间，策划线上线下活动20余场，实现用户量月增长15%，品牌知名度显著提升。

张伟：人力资源总监

建立完善的人才培养体系，开展内部培训项目30余个，覆盖员工800人次，团队凝聚力增强30%。

THEEND

谢谢