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[天津]建设集团日式精细化管理的探索与应用.pdf

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    XX公司2015年集团现场会

    日式管理的探索与应用

    —XX

    2015年集团工程管理现场会定在XX公司召开，是压力也是动力，

    我们以召开现场会为契机，大力推进区域项目管理标准化，整体提升

    XX公司工程管理整体水平。接到这个任务后，我们积极应对，组织骨

    干项目经理、管理人员去五建、七建学习，组织一百余人去四建现场

    会项目学习，组织项目经理、执行经理讨论会，统一了思想，召开现

    场会，认为质量、安全是根本，是我们建筑企业的

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