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品牌宣传活动策划案示例工具

适用工作场景

本工具适用于企业市场部门、广告策划公司或品牌团队在开展品牌宣传活动时，需系统化梳理策划思路、明确执行细节的场景，包括但不限于：新品上市推广、品牌形象升级、周年庆活动、节日促销、跨界联名等品牌传播需求。通过标准化模板，可帮助策划者快速搭建活动保证策划方案的完整性和可执行性。

策划流程全步骤

第一步：前期调研与需求分析

核心任务：明确活动背景、目标及受众基础信息。

操作说明：

收集品牌方需求，确认活动核心目标（如提升品牌知名度30%、带动销量增长20%、强化年轻化形象等）；

分析市场环境，包括行业趋势、竞品近期活动案例、目标受众画像（年龄、性别、消费习惯、媒介偏好等）；

梳理品牌自身资源，如预算规模、现有渠道（社交媒体、线下门店、合作方等）、过往活动效果数据。

第二步：活动核心策略制定

核心任务：确定活动主题、核心信息及差异化亮点。

操作说明：

结合品牌调性与目标受众，提炼活动主题（需简洁易记、传递核心价值，如“品牌·年轻力觉醒”）；

明确活动核心传播信息（如“科技赋能生活”“自然与时尚共生”等）；

设计活动差异化亮点（如独家互动玩法、跨界限定产品、KOL深度共创等），避免同质化。

第三步：宣传渠道与内容规划

核心任务：选择匹配受众的传播渠道，设计差异化内容。

操作说明：

划分渠道矩阵：线上渠道（公众号、微博、抖音、小红书、B站等）、线下渠道（门店陈列、快闪店、行业展会等）、合作渠道（媒体资源、KOL/网红联名、异业合作等）；

针对不同渠道设计内容：如抖音侧重短视频挑战赛、小红书侧重KOC体验笔记、线下侧重沉浸式互动装置；

制定内容排期表，明确各渠道发布时间、频率及负责人。

第四步：执行方案细化与分工

核心任务：拆解活动执行细节，明确团队职责。

操作说明：

制定活动执行时间轴（含筹备期、预热期、爆发期、收尾期关键节点）；

细化各环节执行内容：如物料设计（海报、宣传册、H5）、场地搭建（线下活动场地布置）、人员安排（现场执行、客服对接、媒体接待）；

明确团队分工：设总负责人（经理）、策划组（方案撰写、流程设计）、执行组（物料、场地、现场管控）、宣传组（内容输出、渠道对接）、后勤组（预算、物料运输、应急处理）。

第五步：预算编制与资源分配

核心任务：合理规划预算，保证资源高效利用。

操作说明：

列出预算科目：内容制作费（设计、拍摄）、渠道推广费（广告投放、KOL合作）、执行物料费（印刷、搭建）、场地租赁费、人员劳务费、应急备用金（建议占总预算10%-15%）；

按优先级分配预算，核心渠道与亮点环节可适当倾斜；

制定预算审批流程，明确各环节负责人及权限。

第六步：风险预案与效果评估

核心任务：预判潜在风险，设计评估指标。

操作说明：

风险预案：包括天气突变（户外活动应对方案）、舆情风险（负面评论监控机制）、资源短缺（备用供应商对接）、参与度不足（备选互动玩法）；

效果评估指标：量化指标（曝光量、互动量、转化率、销售额增长）、质化指标（品牌提及度、用户反馈口碑、媒体调性）；

制定复盘机制，活动结束后3日内完成数据汇总，输出总结报告（含亮点、不足及优化建议）。

策划案框架模板表

模块

核心内容

填写说明

活动基本信息

活动名称、主题、时间周期、目标受众、品牌方对接人（经理，电话：-）

名称需体现品牌与活动核心，时间明确起止日期，受众具体到画像标签

活动目标

总体目标（如品牌知名度提升、销量转化等）分项目标（量化指标，如曝光量≥500万，互动率≥15%）

目标需符合SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）

核心策略

主题阐释、核心传播信息、差异化亮点

主题需简洁有力，亮点需说明与竞品的差异点

宣传渠道规划

线上渠道（平台名称、内容形式、负责人）线下渠道（地点、形式、负责人）合作渠道（合作方、资源置换方式）

按优先级排序渠道，明确各渠道内容形式及负责人（如抖音：短视频挑战赛，策划专员）

执行时间轴

筹备期（X月X日-X月X日）：方案确认、物料设计预热期（X月X日-X月X日）：渠道宣传、悬念造势爆发期（X月X日-X月X日）：活动上线、互动引流收尾期（X月X日-X月X日）：数据复盘、用户反馈收集

每阶段明确关键任务及完成节点，避免延期

预算分配

科目（内容制作、渠道推广、执行物料等）金额（单位：万元）占比（%）备注（如“KOL合作含10%备用金”）

预算总额需提前确认，科目细化至三级，预留应急备用金

人员分工

岗位（总负责人、策划组、执行组等）姓名（经理、专员等）职责（如“统筹整体方案，对接品牌方”）

避免职责重叠，明确每岗位核心任务及汇报关系

效果评估

量化指标（曝光量、互动量、转化率等）质化指标（用户口碑、媒体调性）评估工具（如第三方监测平台、问卷调研）

指标需与活动目标对应，评估工具需提