2025年宁波农商发展集团有限公司招聘14人备考题库及完整答案详解一套.docxVIP

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2025年宁波农商发展集团有限公司招聘14人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、在公共政策制定过程中,最终受益者既与个体相关联,又注重社会分配原则,这体现了公共政策制定的()。

A.公正性

B.普惠性

C.社会性

D.连续性

【答案】:B

【解析】在公共政策制定中,公正性强调在分配公共利益时,要根据社会分配原则,兼顾不同群体的利益,确保最终受益者既与个人相关,又能体现公平合理的社会分配。普惠性侧重于政策要普遍惠及广大民众,但没有突出社会分配原则这一关键要点。社会性主要指政策要考虑社会整体的情况和需求,未直接涉及到社会分配原则与个人受益的结合。连续性强调政策在时间上的连贯和稳定,与题干中体现的社会分配原则和个人受益的特点无关。所以体现该特点的是公正性。

2、人际冲突有两种:工作性冲突与情绪性冲突(关系冲突)。工作性冲突是因为对工作本身有不同的理解、思路和方法;情绪性冲突则是情绪上的对立或敌意。根据上面的定义,下面属于情绪性冲突的是()。

A.某单位领导因为坚持原则和下属发生严重的争执

B.一位年轻女孩子,因男友的冷漠,和他吵起来了

C.一位年轻的同事正在向顾客说明什么,但顾客显得很激动

D.一位老者正在教训那些采摘校园玫瑰花的人

【答案】:B

【解析】“情绪性冲突”的定义要点有:①是一种人际冲突;②情绪上的对立或敌意。有一个情况是因单位领导坚持原则产生的争执,此情况错误,因为争执原因并非“情绪上的对立或敌意”,不符合要点②。另一个情况是因男友的冷漠而吵架,此情况正确,因为吵架是由于“情绪上的对立”,属于情绪性冲突。还有一个情况表现出“激动”,这一情况错误,因为“激动”并没有体现出“情绪上的对立或敌意”,不符合要点②。最后一种情况是老者教训那些采摘校园玫瑰花的人,此情况错误,因为老者教训他们是因为他们确实犯了错,并不是因为“情绪上的对立或敌意”,不符合要点②。

3、唐代诗歌艺术成就辉煌,被称为“诗鬼”的诗人是()。

A.李商隐

B.李贺

C.王勃

D.杜牧

【答案】:B

【解析】该题考查对唐代诗人别称的了解。李商隐擅长诗歌写作,骈文文学价值也很高,其诗构思新奇,风格秾丽,尤其是一些爱情诗和无题诗写得缠绵悱恻,优美动人,广为传诵,但他没有“诗鬼”之称。李贺的诗作多以神话传说、鬼怪灵异为题材,创造出瑰丽奇谲的诗境,其作品风格独特,故而被后人称为“诗鬼”。王勃是初唐四杰之首,他的诗流利婉畅,宏放浑厚,独具一格,也未获得“诗鬼”这一称号。杜牧的诗歌以七言绝句著称,内容以咏史抒怀为主,其诗英发俊爽,多切经世之物,同样没有“诗鬼”的别称。所以答案是李贺。

4、有研究人员指出:“有些职业,比如像写作、音乐创作、设计、策划、广告文案等,其从业人员的创意灵感往往出现在深夜。”以下哪项如果为真,不能对该研究人员的观点提供支持?()

A.历史上那些最具创意头脑的人,有很多是“夜猫子”。比如,席勒、福楼拜、普鲁斯特等人几乎一辈子都在深夜工作

B.夜深人静时,忙碌紧张了一天的人们放松下来,大脑更能天马行空地发挥想像力,于是创意喷涌而出

C.有研究者记录了150多位大作家和大艺术家的生活作息,其中按正常时间作息的占了大多数,只有26位是“夜猫子”

D.音乐家对灵感的依赖非常强烈,一项针对美国音乐行业从业者的调查显示,“夜猫子”的比例达到90%以上

【答案】:C

【解析】文段的论点为:有些职业,比如像写作、音乐创作、设计、策划、广告文案等,其从业人员的创意灵感往往出现在深夜。有一项内容提到,历史上那些最具创意头脑的人,很多都是夜猫子,在深夜工作,通过“最具创意头脑的人”举例支持了“创意灵感往往出现在深夜”,补充论据,可以提供支持。还有一项内容表明,夜深人静时,忙碌紧张的人们能够放松下来,大脑更能天马行空的发挥想象力,创意喷涌而出,解释了创意灵感往往出现在深夜的原因,补充论据,可以提供支持。另外有一项内容显示,150多位大作家和大艺术家的生活作息中,正常作息的占了大多数,只有26位是“夜猫子”,可见创意灵感并非往往出现在深夜,不能支持。最后一项内容指出,音乐行业从业者夜猫子的比例达到90%以上,通过举例支持了“创意灵感往往出现在深夜”,补充论据,可以提供支持。因此答案选不能支持论点的那一项。

5、公司的法人治理结构包括()。

A.公司内部治理机制、公司外部治理市场、公司管理制度等

B.公司内部治理机制、公司外部治理市场、有关公司治理的法律法规

C.公司外部治理市场、有关公司治理的法律法规和人事制度

D.公司治理的法律法规、公司内部管理制度、公司外部市场拓展制度等

【答案】:B

【解析】公司的法人治理结构涵盖公司内部治理机制、公司外部治理市场以及有关公司治理的法律法规。公司内部治理机制主要是通过公司内部的组织架构

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