水电企业以关键业务流程再造和集成为核心的信息化建设.pptVIP

水电企业以关键业务流程再造和集成为核心的信息化建设中国华电集团公司东风发电厂2025/12/251

可编辑建设背景1研究内容2建设难点4建设做法3建设后所取得的效果6建设创新点52

可编辑背景一1生产数据不关联，存在信息孤岛物资管理岗评风险系统点检定修财务管理3

可编辑背景二2企业管控能力需要增强规范性管理管理、执行因人而异，随意性大。闭环管理纸质资料，分散，不准确、不全，难于实时监督到位，工作效率低。部门责权界限各部门责权利交叉、冲突、重叠、缺失。需要统一、厘清。安全风险需要符合国家法律、法规，符合上级单位规章制度，以提升风险防范能力。4

可编辑背景三3中国华电集团公司创建世界一流能源集团的要求中国集团公司创建世界一流能源集团需要，建设物资流、资金流、信息流三流合一的财务业务一体化信息化管控平台。5

可编辑研究内容2建设背景1建设后所取得的效果6建设难点4建设做法3建设创新点56

可编辑研究内容以企业生产运行资源共享，实现集中、高效、精确、便捷管理为出发点，引进ERP管理思想，按照系统思维、总体规划、系统集成思路，再造和集成设备管理、运行管理、项目管理、物资管理、合同管理等关键业务流程，打造物资流、资金流、信息流三流合一的财务业务一体化信息管控平台，提高企业管理水平。7

可编辑建设做法3研究内容2建设难点4建设背景1建设后所取得的效果6建设创新点58

可编辑建设做法一实现资产全生命周期管理1全面提升安全生产保障能力2精益化生产3财务业务一体化管控41明确建设目标，开发适合企业实际的信息系统集成平台9

可编辑建设做法二抓组织领导，落实责任抓宣传，提高认识抓培训，提升素质抓制度建设，确保工作顺利进行保数据质量保流程质量保工作质量建设措施2“四抓三保”措施开展建设10

可编辑建设做法三3流程再造和集成1再造设备管控流程，实现设备全生命周期管理2优化运行管理流程，实现规范、集成运行管理3再造项目管理流程，实现项目全过程管理4再造物资管理流程，实现物资与项目、资产、财务集成5再造合同管理流程，提高风险防范能力6再造财务业务流程，实现财务业务一体化管控11

可编辑建设做法四设备供应商工程服务商财务管理项目管理资产管理物资管理4打破壁垒，系统集成财务业务一体化12

可编辑建设做法五全过程全覆盖实时监控、科学决策知识共享、素质提升业务数据、高效透明业务规范、无缝集成设备故障知识库对标平台设备管理财务管理物资管理项目管理合同管理5建设“三个平台”绩效考评决策辅助13

可编辑研究内容2建设背景1建设做法3建设难点4建设创新点5建设后所取得的效果614

可编辑建设难点一各部门管理责权交叉、冲突、矛盾，需要打破部门壁垒规范统一。安全管理部交叉冲突矛盾运行设备部财务管理部物资管理部检修维护部生产技术管理部合同管理部项目管理部15

可编辑建设难点二确保基础数据收集和录入准确性。物资5000多条编码及录入数据准确性设备KKS10258条编码及录入所有设备现场及静动态信息核实录入财务数据3021条录入合同台账352个录入人员岗位权限200多个角色设置和录入16

可编辑建设难点三流程合规性。再造和集成197个流程需查阅大量资料并编制成册，工作量大。1、符合劳动法、合同法等国家法律法规2、符合中国华电集团公司规章制度3、符合中国华电贵州公司规章制度4、流程编制成册录入系统数据化17

可编辑建设难点四人员转变观念、接受新知识、掌握新技术二十多年老厂思维方式传统工作方式守旧培训、宣传、使用、制度。18

可编辑建设创新点5研究内容2建设难点4建设背景1建设后所取得的效果6建设做法319

可编辑创新点一：通过流程再造和集成确保了流程的唯一性。设计再造197个流程财务管理流程51个物资管理流程31个合同管理流程23个资产管理92个运行管理流程26个设备管理流程23个项目管理流程43个再造和集成197个流程，统一全厂管理流程唯一，打破部门壁垒，消除责权交叉、重叠、缺失、矛盾、冲突问题，实现规范性管理，工作流程精细化、程序化。20

可编辑创新点二：纸质流程网络数据化如:“设备评价管理流程”再造前采用纸质进行流转评价、归档，浪费资源，评价、查询、管理繁琐。设备负责人设备评价小组分管厂领导设备管理部门领导审核更新设备数据纸质归档档案归档设备评级申请审核审核21

可编辑“设备评价管理流程”再造后通过网络进行评价、审核流转，所有资料通过网络进行更新、归档管理，设备信息网络集成，设备台账数据使用、查询方便，管理效率极大提高。设备负责人设备评