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#项目履约留证与减损法律知识考试卷##

一、选择题（单选，每题5分，共50分）

1.销售合同中明确约定“供货时间以甲方订单为准”，客户口头要求我司备货后反悔，根据“证明力分析”和“事实履约”的认定（客户书面确认、客户接受发票并支付对应款项、历史交易习惯等），最可能被采纳为证明“客户下达有效指令”的依据是?（）

A.我司内部生产排产单

B.客户签字或盖章会议纪要（记录客户要求具体节点备货、交货等内容）

C.销售人员向我司生产人员提出客户要求备货的内部沟通单

D.备货产生的仓储场地租赁协议

2.收到任何可能引发成本投入的客户口头指令后，销售人员须在“黄金时限”内发送书面确认函（如《会议关键要点确认》等书面通知），将口头指令书面确认（黄金动作），该书面通知的黄金时限是?（）

A.24小时内

B.3个工作日内

C.5个工作日内

D.7个工作日内

3.我司与客户的销售合同中约定:“合同签订后7日支付预付款”、“合同签订后90日交付”，客户未付预付款，我方因此暂缓备货，根据《民法典》第526条关于“先履行抗辩权”的规定，我方暂缓备货是否构成违约，及需采取什么措施?（）

A.构成违约，需继续备货。

B.不构成违约，可行使先履行抗辩权。但需在知悉客户无法按约支付预付款之日，书面告知客户因其未履行先付款义务，我司行使抗辩权暂停备货，交货期相应顺延，且不承担违约责任。

C.视合同金额而定

D.双方代表口头协商即可

4.对于一份“合同签订后80天交货”但未约定预付款的销售合同，签约前我司应优先争取加入一系列条款以转移风险。以下哪项不属于应争取的核心风险控制条款?（）

A.开工前提条款（如“交货期自我司收到客户书面开工通知之日起算”）

B.费用提示条款（如“备货将产生成本，若客户单方取消或暂停，应承担已发生损失”）

C.客户通知交期条款（如:“收到客户通知后10日内交货”）

D.技术/计划确认条款（如:“交货以双方最终书面确认技术方案为前提”）

5.客户电话告知销售人员“现场条件不具备，需等通知再发货”。为防止客户事后否认曾要求等待，我方必须立即发送特定函件，以书面形式锁定该事实。应发送的是?（）

A.《会议关键要点确认》（用于固定客户指令）

B.《催货函》（催促客户收货）

C.《生产计划表》（用于同步内部计划）

D.《交货/待命状态联络函》（核心内容:复述客户“条件不具备、需等待”的电话陈述，请其书面确认，将“拖延责任”固定于客户方）

6.设备按合同交付后，客户拖延验收（或客户拖延出具验收单据），法律规定:“买受人怠于通知的，视为标的物的数量或者质量符合约定。若双方未合同约定明确的检验期限，买方应在合理期限内或收到产品后（）通知，否则视为标的物或质量符合约定”。

A.6个月内

B.1年内

C.2年内

D.3年内

7.向客户追偿备货损失时，证据需涵盖“客户指令”和“我方履约行为”。以下哪项仅能证明“我方履约行为”，而无法直接证明“客户下达了有效指令”?（）

A.与客户项目授权代表微信聊天记录

B.我司与客户历次交易惯用模式及结算凭证

C.我司与客户盖章版（或签字）会议纪要

D.我司内部的《备货计划表》、《合同评审表》

8.在项目关键节点与客户沟通时，必须遵循“留证”原则。以下哪种做法最不符合该原则，且在法律争议中几乎无法作为有效证据使用?（）

A.使用EMS邮寄《工作联系单》并保留详细底单

B.会后次日，发会议纪要给客户邮箱并要求盖章回传（书面化+确认）

C.客户要求我司延期交货的指令，仅电话或当面沟通，未形成任何书面确认，也未向公司提交书面记录

D.收到客户的关键节点书面指令后及时交给公司部门归档。

9.为防止客户无限期拖延验收导致质保期不起算、尾款无法收回，建议在签约时增设“期限保护”条款。以下哪项是最优的质保期起算约定，能有效破解拖延?（）

A.设备交付后18个月或买方验收合格后12个月（以先到者为准）

B.设备经买方调试后起算

C.设备经过项目业主方168试验通过后起算

D.客户口头通知调试日起算

10.根据《全国法院民商事审判工作会议纪要》等法律规定及司法实践，当事人主张合同中约定的违约金“过分高于造成的损失”请求降低时，人民法院可予以调整的常见参考标准是:违约金超过造成损失的（）。

A.20%

B.30%

C.50%

D.100%

二、判断题（每题5分，共50分）

1.合同中约定，若我司交货需以客户的书面订单或书面通知为准，销售人员仅靠公司内部生产排产单和项目启动会参会记录，即可单独证明客户“默示授权”备货。

对

错

2.我司向客户发送《客户备货指令确认邮件》