公司组织结构诊断报告.pptVIP

导读;;目的：

找油;目的和责任;为了达到组织目标，塔里木提出了“突出主业、重点发展”的战略思路，并调整了自身的组织结构;采购;形成了目前的组织结构形式;塔里木远景目标的实现，依靠的是组织的高效率和有效的控制;从而：“如何在加强有效控制的同时最大限度地

提高组织运行效率”成为公司的关注点;导读;处长;职责划分不清导致不同部门间职责出现交叉，从而会导致工作推委或权力争夺;部分机关处室间职能交叉，影响了职能的正常发挥;组织设计中不相容的岗位必须分设，以利于不同岗位间相互制约;机关与直属单位间由于历史原因造成机关与直属单位之间存在职能交叉现象;公司部门间配合情况较好，客观上降低了职责划分不清带来的不良后果;适度的职能专业化分工，既可以提高组织管理

水平，也可以加强专业控制;钻井的技术研究分散于不同部门，不利于组织

对技术的管理，也不利于发挥专业化的优势;对内采购和对外采购放在不同部门，不符合专业化管理原则;外事办中职能不相关，并且存在“岗随人走”的现象;权责配置一般符合四个基本原则;权责不明确，造成组织运行环节失控;公司中“会签制”虽然影响决策效率，但是加强了监督与控制;管理人员权责应进一步匹配;建立有效的信息通道是保证组织有效的前提条件;公司内部沟通中，上下级的沟通比较通畅，但组织横向沟通存在问题;组织中存在着相当非正式沟通现象，应该加强员工与公司正式沟通的力