五金厂车间管理制度.docx

五金厂车间管理制度

1.引言

为了规范五金厂车间管理，确保生产运营正常进行，提高生产效率和质量，特制定本管理制度。

2.车间管理人员职责

2.1车间主任

车间主任是车间的核心领导，他负责车间的全面工作。其职责包括：

制定车间工作计划和生产计划，并监督实施；

协调车间各部门的协作与配合，保持工作顺畅；

组织人员对车间设备和工具进行日常检查、保养和维修；

监管员工的劳动纪律和行为规范，加强安全生产，确保车间的生产安全；

审批车间的各类订单、生产计划和物料申请等业务。

2.2班组长

班组长是车间管理中重要的组成部分，他们负责确保每个班组的正常运营。其职责包括：

监督班组的生产计划，确保按时完成；