企业内部审计审计跟踪手册.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

企业内部审计审计跟踪手册

1.第一章审计概述与基本准则

1.1审计目的与范围

1.2审计依据与标准

1.3审计职责与分工

1.4审计流程与阶段

1.5审计风险与应对措施

2.第二章审计计划与执行

2.1审计计划制定

2.2审计任务分配

2.3审计实施步骤

2.4审计资料收集与整理

2.5审计报告编制与提交

3.第三章审计证据与记录

3.1审计证据的获取与验证

3.2审计记录的管理与保存

3.3审计文件的归档与检索

3.4审计证据的完整性与真实性

3.5审计记录的保密与合规性

4.第四章审计分析与评估

4.1审计数据分析方法

4.2审计结果的分类与评价

4.3审计发现的反馈与整改

4.4审计结论的撰写与报告

4.5审计效果的跟踪与评估

5.第五章审计沟通与报告

5.1审计沟通的流程与方式

5.2审计报告的编制与提交

5.3审计结果的反馈与汇报

5.4审计沟通的记录与存档

5.5审计沟通的后续跟进

6.第六章审计整改与跟踪

6.1审计发现问题的整改要求

6.2整改措施的制定与落实

6.3整改效果的跟踪与验证

6.4整改过程的记录与报告

6.5整改后的持续监督与评估

7.第七章审计档案管理与保密

7.1审计档案的分类与管理

7.2审计档案的保存期限与归档要求

7.3审计档案的保密与安全措施

7.4审计档案的调阅与使用规范

7.5审计档案的销毁与处置

8.第八章审计人员管理与培训

8.1审计人员的职责与权限

8.2审计人员的选拔与考核

8.3审计人员的培训与继续教育

8.4审计人员的职业道德与行为规范

8.5审计人员的绩效评估与激励机制

第一章审计概述与基本准则

1.1审计目的与范围

审计旨在通过对组织内部财务活动、业务流程及管理控制的系统性评估,确保其运营符合法律法规、内部制度及管理要求。审计范围涵盖财务报表的准确性、合规性及运营效率,同时关注潜在风险点。例如,针对企业采购环节,审计会验证供应商资质、合同执行情况及付款流程是否合规,确保资金使用合理有效。

1.2审计依据与标准

审计依据主要包括国家法律法规、行业规范、企业内部管理制度及审计准则。例如,根据《企业内部控制基本规范》,审计需确保企业内部控制体系的有效性;同时,参考《审计准则》中的具体操作要求,如审计证据的获取、分析方法及报告格式。审计标准还需结合企业实际业务特点,如在制造业中,审计可能涉及设备维护、生产计划及成本控制等方面。

1.3审计职责与分工

审计职责通常由审计部门、财务部门及相关部门共同承担。审计部门负责制定审计计划、执行审计工作及出具审计报告;财务部门配合提供相关财务数据及资料;业务部门则需配合提供业务流程及管理信息。例如,在审计采购流程时,财务部门提供采购发票,业务部门提供合同及验收记录,审计部门则综合分析数据,评估采购合规性与效率。

1.4审计流程与阶段

审计流程一般包括计划、实施、报告及后续跟进四个阶段。在计划阶段,审计团队会明确审计目标、范围及方法;实施阶段则包括现场检查、数据收集与分析;报告阶段需向管理层提交审计结果及改进建议;后续跟进则包括对审计发现的整改情况进行跟踪。例如,某企业审计过程中,会先制定详细的审计计划,随后分阶段执行,确保每个环节都符合审计要求。

1.5审计风险与应对措施

审计风险源于审计过程中可能存在的不确定性,包括财务数据不准确、业务流程不规范及管理控制缺陷。为降低风险,审计需采用科学的审计方法,如风险评估、实质性程序及内部控制测试。例如,针对应收账款管理,审计可能通过函证、账龄分析及坏账计提比例评估,确保账实相符。同时,审计团队需定期复核审计结果,确保发现的问题得到及时纠正。

第二章审计计划与执行

2.1审计计划制定

审计计划是审计工作的基础,其制定需基于企业战略目标、风险评估及资源分配。在制定过程中,需明确审计范围、时间安排、人员配置及预期成果。例如,根据行业特点,企业可能需对财务数据、采购流程或合规性进行审计。审计计划应包含具体的时间节点,如年度审计计划、专项审计任务及阶段性目标。还需考虑审计资源的合理性,确保人力、物力和时间的高效利用。

2.2审计任务分配

文档评论(0)

lk112 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档