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管理人员绩效考核方案精（选5篇）

管理人员绩效考核方案1

一、目的：

为了科学、客观地评价员工实际的工表现，提升整体管理水平，促进员工

发挥专长和改善工，监督个人工目标的实现，为员工个人职业发展和薪酬支

付提供依据。

二、考核对象

除总经理外。力同机械（上海）有限公司和刀同环保设备（上海）有限公司

所有在职管理干部及职员。

三、绩效考核的原则

1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵

守，按期公开考核结果；

2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础匕将被考核者的工实绩与

既定标准比较，客观公正的进行评价；

3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不

足，并对于优秀的案例进行推广；

4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。实现能者上、

能者多得的以能力说话的工氛围；

5、激励原则：通过考核发现优秀与不足，激发员工的工积极性，有效地

挖掘潜能及实现优秀案例共享。

四、考核机制

1、个人自我评价；

2、直属上司复评；

3、行政人事部审核；

4、公司的总经理核定。

五、考评的项目及内容

1、态度4（5%）：主要从服从性、遵守纪律、工积极性、工主动性、合

精神、协调性、团结集体、全局观念、责任感九个方面考评。见附件一《管理

人员工态度评价参考表》。

2、能力3（0%）：主要从管理能力、专业技能、组织能力、创新能力、判断

力、应变能力六个方面考评。见附件二《管理人员工能力评价参考表》。

3、业绩2（5%）：主要从目标达成、工品质、工方法、工量、工效

率五个方面考评。见附件三《管理人员工业绩评价参考表》。

六、绩效考核的等级与工资、奖金的比例

1、绩效考核设以下档次：

A级：绩效得分在95分以上者，可得绩效工资的150机

B级：绩效得分要85—95分者，可得绩效工资的120%；

C级：绩效得分在70—85分者，可得绩效工资的100%；

D级：绩效得分在60—70分者，可得绩效工资的80版

E级：绩效得分在60分以下者，可得绩效工资的50猊

2、绩效工资的定额

公司管理人员、办公室职员的绩效工资按以下方式拆分：按现在的总工资进

行分析，其中基本工资为总工资的70队绩效工资为总工资的30%。

3、考核最高分为100分。

七、考评周期

各部门每月月初末上个月每个员工的整体表现、绩效进行考核，5日前特（

殊情况顺延必须将部门考核表汇总后交到行政部，经行政部审核后交总经理核

定。行政部整理汇总后连同上个月的考勤交于财务部。

八、影响考评结果的其它因素

1、奖惩：警告一次扣3分，小过一次扣5分，大过一次扣8分。嘉奖一次

加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。

2、考勤：迟到、早退一次扣2分，旷工一次扣5分，请假三天以下者扣1

分，请假三天以上者扣3分（不含调休。

3、因私、因病、因伤连续缺勤一个月以上者当月将不做考评，即当月无绩

效奖。

4、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操作、工作态度、学识每月

进行考核，其中有特殊功过者，应随时报请奖惩。另外员工假期及奖惩应该统计

详载于请假记录本内，以便于提供考核的参考。

2、在绩效管理的整个过程中，行政部主要担负如下职责：

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